Andrzej Bialek

W ADP mamy bardzo prosty cel: staramy się przekazać najprostszym językiem podstawowe idee szczupłego myślenia (Lean Management), które pochodzą z Toyoty, a które zapoczątkowane zostały przełomowymi działaniami Henry'ego Forda w Highland Park na początku 20 wieku.

Akademia Doskonalenia Produkcji to firma doradczo-szkoleniowa. Wspieramy i ułatwiamy wdrożenie Lean Management oraz zarządzania opartego o Teorie Ograniczeń (TOC).

Pomagamy swoim partnerom biznesowym w doskonaleniu i długotrwałym utrzymaniu jakości i efektywności.

Tworzenie strategi firmy
Działalność doradczo-szkoleniowa
Planowanie i optymalizacja procesów produkcyjnych
Prospecting, Marketing

Transfer zakładu prudukcyjnecj z Czech do Polski - obróbka skrawaniem, spawanie, montaż. Layout, odbiory maszyn, szkolenia pracowników, realizacja zamówień , kalkulacja kosztów, wyceny, uzyskanie certyfikatu ISO 3834-2

Odpowiedzialność za realizację produkcji dla Forda, GM, Jaguara, Audi,VW - produkcja uszczelek. Realizacja planów produkcyjnych i budżetu, optymalizacja procesów, zarządzanie pracownikami, wdrażanie nowych projektów.

Kuźnia, obróbka cieplna, – produkcja dla motoryzacji, kolejnictwa, stoczni
Restrukturyzacja, planowanie budżetu, planowanie produkcji, nadzór wykonania, mierniki, kontrola i redukcja kosztów, optymalizacja procesów, rekrutacja, wprowadzenie ISO/TS, produkcja wieloseryjna i małoseryjna, systemy motywacyjne, zakup maszyn, wdrażanie nowych wyrobów.

Obróbka skrawanie, kuźnia, obróbka cieplna – produkcja zaworów dla przemysłu motoryzacyjnego
Planowanie produkcji, nadzór wykonania, odbiory linii produkcyjnych przez klientów (Fiat, Ford, Toyota, GM, PSA), ISO/TS, Kaizen, TPM, 5S, redukcja kosztów produkcji, przenoszenie linii produkcyjnych, rekrutacja, szkolenia i ocena pracowników, wprowadzanie nowych wyrobów, instalacje maszyn

Spiekanie proszków metali- PM , kuźnia – produkcja piast, wałków, kół zębatych dla motoryzacji
Nadzór bezpośredni produkcji, planowanie obłożenia maszyn, przeglądy maszyn, analizy problemów (5W), Kaizen, kontrola kosztów, TPS, 5S, kamban, uruchamianie linii produkcyjnych, instalacje maszyn, wprowadzanie nowych wyrobów, szkolenia pracowników, ocena pracowników.

Wydział obróbki mechanicznej i cieplnej – produkcja głowic silnika dla motoryzacji
Nadzór bezpośredni produkcji ,pomiary, tworzenie instrukcji stanowiskowych, kaizen, szkolenia i ocena pracowników, obsługa maszyn, przeglądy maszyn.