Agnieszka Rasiewicz

- strategia długofalowa Spółki
-Współtworzenie strategii Spółki z zakresu kompetencji gospodarki magazynowej
-Bezpośrednie raportowanie do Menadżera Łańcucha Dostaw, Dyrektora Produkcji i Logistyki
-Ustalanie kluczowych wskaźników efektywności ( KPI) oraz celów controlingu logistycznego
- koordynacja przepływów międzymagazynowych
-Podnoszenie efektywności i sterowanie zasilaniem magazynów z magazynu centralnego
-Optymalizacja kosztów transportu – obniżenie kosztów transportu vs wzrost sprzedaży
-Logistyka transportu
-Obsługa systemów klasy ERP- Microsoft Dynamics AX ( sprzedaż, transport, zarządzanie zapasami)
- odpowiedzialności za zarządzanie zapasami w magazynach zewnętrznych
-Sterowanie zapasem magazynowym z uwzględnieniem celów Spółki, tzn.: polityki sprzedażowej- zapewnienie dostępności produktów w magazynach oraz eliminowanie braków asortymentowych przy obsłudze zamówień jak również polityki finansowej- bieżące dostosowywanie poziomu zapasów do potrzeb oraz eliminowanie strat z tytułu zalegających zapasów
-Nadzór na wartością magazynową w podległych jednostkach , jak również nad rotacją zapasów magazynowych
-Dostosowanie wartości zapasów odzwierciedlającą faktyczną sprzedaż w magazynach regionalnych
-Zapewnienie optymalnego składowania towarów w magazynach zewnętrznych, wdrożenie i przestrzeganie zasady FIFO
- nadzór nad jednostkami i zespołem administratorów magazynów
-Kierowanie pracą 15 magazynów regionalnych na obszarze całej Polski
-Bezpośrednie zarządzanie podległymi Pracownikami-polityka kadrowa, zapewnienie rozwoju zawodowego pracowników, optymalizację zasobów ludzkich, dyscyplina pracy w podległych jednostkach
-Dbałość o poprawność merytoryczną i formalną dokumentów przeniesień magazynowych i innych dokumentów wewnętrznych
-Kształtowanie polityki kosztowej magazynów regionalnych – koszty stałe i zmienne
-Tworzenie i realizacja budżetu podległych jednostek
-Minimalizacja liczby reklamacji dostaw z podległych magazynów
-Przeprowadzanie zgodnie z zaleceniami inwentaryzacji częściowych i rocznych w podległych jednostkach
-Przyznawanie comiesięcznych premii dla Pracowników na podstawie stworzonych wskaźników premiowych

-obsługa Klientów
-wystawianie faktur i korekt sprzedażowych
-organizacja transportu dla Klientów i dla magazynów reginalnych
-informowanie Klientów o dostępności towarów
-obsługa systemów klasy ERP- AX Dynamics

Wychowywanie własnych dzieci – bliźniąt (pełen etat „managerski”)

-negocjacje cenowe z firmami zewnętrznymi odnośnie realizowanych projektów
-praca z systemem ERP ( SAP) - realizowanie zadań Biura odnośnie księgowości i finansów w związku z prowadzonymi projektami
-tworzenie umów opartych o Ustawę- prawo zamówień publicznych i współpraca z Wydziałem Zamówień Publicznych UM Wrocław
-opieka nad zgodnością prawną realizowanych projektów i umów
-planowanie budżetu dla poszczególnych kampanii promocyjnych
-pozyskiwanie sponsorów dla miejskich działań promocyjnych oraz współpraca ze środkami masowego przekazu w zakresie promocji gospodarczej i turystycznej Miasta
-inicjowanie i współudział w pracach zmierzających do opracowania strategii promocyjnej Miasta w kraju, za granicami oraz wśród mieszkańców Wrocławia
-przygotowywanie wydawnictw oraz innych materiałów reklamowo- informacyjnych promujących Wrocław jako miejsce atrakcyjne dla inwestorów i turystów
Realizowane projekty
-Współpraca przy kampanii marketingowej Festung Breslau związanej z promocją książek Marka Krajewskiego
-współpraca przy projekcie „Wrocław –Twoje Klimaty” .Pierwsza w Polsce miejska kampania marketingowa- media i outdoor
-współpraca przy dwóch edycjach imprezy miejskiej „Sylwester na Rynku”- logistyka związana z transmisją telewizyjną przez TVP2
-produkcja dwóch edycji festiwalu miejskiego Wrocław Non Stop(2006, 2007), logistyka i produkcja festiwalu –