Agnieszka Mędrzycka

•Koordynowanie procesów HR: szkolenia, przywództwo i rozwój, rekrutacja i selekcja, zarządzanei wynikami dla managerów i pracowników w subregionie(kilka krajów Europy))
•Mentoring – wsparcie dla managerów w efektywnym zarządzaniu zespołami
•Impemetacja i rozwój systemu zarządzaniu telantami w ramach subregionu (2008/2009 stanowisko Leadership Talent Development Consultant dla 6 krajów)

•Kreowanie i współpraca z Zarządem i managerami liniowymi w zakresie tworzenia polityki personalnej firmy;
•Stworzenie działu zarządzania zasobami ludzkimi (11 osób) i podział ról w celu zapewnienia zgodność wszelkich działań i procedur dotyczących personelu z aktualnymi wymogami prawnymi i polityką ZZL korporacji – przygotowanie działu do mergu z firmą Nokia;
•Udział w procesie wydzielania i łączenia się spółek w ramach Siemens Sp. Z o.o. i Siemens Networks Sp. z o.o. a także między Nokią a Siemens Networks Sp. Z o.o.
•Organizacja i nadzorowanie procesu selekcji i rekrutacji pracowników, procesu rozmów okresowych, systemów motywacyjnych, nadzorowanie i kontrola systemu szkoleń i polityki rozwoju pracowników oraz opracowywania ścieżek karier pracowników, koordynacja realizacji polityki dotyczącej systemu wynagrodzeń – zgodnych z wytycznymi HQ;
•Nadzorowanie całości zagadnień kadrowo-płacowych (wraz z BHP i podróżami służbowymi);
•Udział w tworzeniu kultury organizacyjnej firmy;

Kwiecień 2003 - Wrzesień 2006 Kierownik Działu Rozwoju Kadr:
•Kreowanie i wdrażanie strategii rozwoju pracowników w firmie, zgodnie ze strategią firmy oraz wytycznymi korporacyjnymi;
•Kreowanie, rozwijanie, nadzorowanie i koordynowanie procesów zarządzania zasobami ludzkimi: szkolenia, przywództwo i rozwój, rekrutacja i selekcja;
•Tworzenie i wdrażanie programów rozwojowych dla tzw. High-Potentials (pracowników z potencjałem do zarządzania grupą pracowników);
•Koordynowanie corocznego programu rozmów okresowych dla wszystkich pracowników Siemensa, nadzorowanie procesu planowania ścieżek karier, planów sukcesji etc.
•Rewitalizacja i wdrożenie koncepcji procesów Zarządzania Wynikami w Spółce
•Współpraca z wewnętrznym Centrum Szkolenia w obszarze realizacji szkoleń dla wszystkich pracowników Siemensa (merytoryczny nadzór nad wszystkimi programami szkoleniowymi, wybór firm szkoleniowych, budowa intranetowego katalogu szkoleń etc);
•Współtworzenie i wdrażanie polityki wynagradzania w firmie;
•Nadzorowanie i koordynowanie projektów HR w obszarze rozwoju pracowników (wartościowanie stanowisk, opisy stanowisk, matryca stanowisk, Zrównoważona Karta Wyników, badanie satysfakcji klienta wewnętrznego etc);
•Zarządzanie podległym personelem (4 osoby), planowanie i realizacja budżetu działu.

Październik 1997 - Marzec 2003 Specjalista ds. Szkoleń / Starszy Konsultant ds. Rozwoju Kadr

•Tworzenie polityki szkoleniowej w oparciu o strategię biznesową i budżet (dla wszystkich branż firmy – około 1200 osób);
•Opracowanie planu szkoleń dla branż;
•Zarządzanie organizacją szkoleń dla wszystkich pracowników firmy (około 1200 osób);
•Współpraca z firmami szkoleniowymi, selekcja dostawców szkoleń;
•Monitorowanie rezultatów szkoleń oraz prowadzenie statystyk szkoleniowych;
•Prowadzenie warsztatów dla kadry menedżerskiej: „Leadership Excellence” (program korporacyjny);
•Przeprowadzanie procesu selekcji i rekrutacji zgodnie ze standardami i procedurami obowiązującymi w firmie (około 600 spotkań rocznie);
•Analizowanie oraz wspieranie branż w weryfikowaniu struktury zatrudnienia;
•Współpraca z uczelniami, organizowanie targów pracy, prowadzenie programu praktyk studenckich;