Agnieszka Malinowska-Herra

• Zarządzanie całością operacji supermarketu internetowego
• Organizacją pracy podległych działów – magazyn, transport, zakupy, biuro obsługi klienta, księgowość, marketing
• Kontrola działania poszczególnych działów organizacji w oparciu o wyznaczone KPI, w celu zwiększenia efektywności działania organizacji
• Planowanie i nadzór nad realizacją działań marketingowych
• Zarządzanie i kontrola cenników i marży dla asortymentu 9000 sku
• Zarządzanie płatnościami

 Nadzorowanie i organizowanie procesów produkcji, magazynowania i logistyki zgodnie ze strategią firmy w ukierunkowaniu na wydajność i efektywność
 Kontrola przebiegu procesów produkcji i magazynowania, logistyki i zakupów materiałów i opakowań i ich rozliczanie
 Monitorowanie planowania operacyjnego produkcji, logistyki i zakupów materiałów i opakowań
 Stała kontrola efektywności terminowości i jakości pracy działów produkcyjnych, magazynów, działu logistyki i zakupów oraz składu celnego
 Kontrola działu Logistyki i zakupów w zakresie współpracy z dostawcami, terminowej realizacji zakupów w celu zabezpieczenia ciągłości pracy produkcji, magazynów i działu technicznego
 Utrzymywanie długofalowych relacji z dostawcami i usługodawcami
 Planowanie i nadzór nad realizacją budżetów podległych działów
 Bieżące monitorowanie kosztów produkcji, magazynów, logistyki i zakupów materiałów i opakowań
 Planowanie i nadzór nad realizacją procesów inwestycyjnych
 Współpraca z działem handlowym, eksportu i importu w celu optymalnego wykorzystania możliwości produkcyjnych i magazynowych
 Współpraca z działem kontroli jakości w zakresie wdrażania nowych produktów, bieżącej kontroli jakości wyrobów gotowych oraz stanu sanitarnego obszaru produkcji i magazynów
 Zarządzanie zasobami ludzkimi w obszarach produkcji, magazynowania i logistyki – planowanie zatrudnienia, rekrutacja pracowników, wyznaczanie zadań, motywacja i ocena okresowa podległego personelu
 Określanie potrzeb w zakresie procesu szkolenia i doskonalenia podległych pracowników oraz mobilizowanie ich do stałego rozwoju i podnoszenia kwalifikacji
 Raportowanie do Prezesa Zarządu

 Organizacja pracy podległych pracowników
 Negocjacje handlowe z dostawcami dodatków i opakowań
 Odpowiedzialność za terminową realizację dostaw opakowań i dodatków do produkcji
 Utrzymywanie zapasów magazynowych na odpowiednim poziomie
 Reklamowanie opakowań i dodatków niezgodnych ze specyfikacją
 Rozwijanie współpracy z obecnymi dostawcami oraz aktywne poszukiwanie nowych
 Wdrażanie nowych produktów we współpracy z innymi działami
 Udział we wdrożeniu zintegrowanego systemu IT IFS 2001-2003 w modułach zakupy i magazynowanie – szkolenie personelu
 Raportowanie do Dyrektora Działu Logistyki Zakupów i IT