Agnieszka Olejnik

Trener i konsultant w dziedzinie szkoleń miękkich (biznesowych) i w zakresie ZZL (www.hrhelp.pl) – prowadzenie szkoleń zamkniętych i otwartych, prowadzenie certyfikowanych kursów z dziedziny HR (rekrutacja, zarzadzanie szkoleniami, oceny okresowe, zarządzanie zasobami ludzkimi), wewnętrzne projekty dla klientów z zakresu ZZL.
Tematyka:
• Akademie menedżerskie: Sztuka bycia liderem (nowoczesne przywództwo), Sztuka motywowania, Coachingowy styl zarządzania jako skuteczne narzędzie na rozwój własny i pracowników, Budowanie zespołu
• Zarządzanie sobą w czasie
• Komunikacja interpersonalna
• Biznesowy savoir – vivre i budowanie profesjonalnego wizerunku: autorezentacja, techniki autopromocji, ubiór
• Psychologia obsługi klienta w systemie „openspace” – dla firm usługowych: kawiarnie, restauracje, pralnie, markety itp.
• Train the trainer – szkolenia dla trenerów zewnętrznych i wewnętrznych
( dla min.: coffeeheaven, 5aSec, Metsa Tissue, IFC Press, Znak, Amadeus Polska, Pijalnie Wedel S.A., Polsat Cyfrowy, Opek S.A.)
- Przygotowywanie i prowadzenie szkoleń/ wykładów, certyfikowanych kursów (współpraca z Domem Wiedzy od 2008 roku) w dziedzinie ZZL:
o Specjalista ds. Rekrutacji i Selekcji (kurs 4-dniowy, szkolenia 2-dniowe)
o Specjalista ds. Szkoleń i Rozwoju (kurs 4 – dniowy, szkolenia 2-dniowe)
o Specjalista ds. ZZL (kurs 4-dniowy, szkolenia 2-dniowe)
o System Ocen Okresowych – wdrożenie i wykorzystanie (szkolenia)

- Autor, kierownik projektu, szef trenerów Szkoły Menedżerów coffeeheaven (2006 – 2007)

- Udział w projekcie szkoleniowym pt. Program Ewaluacji Pracowników i Kierowników 5aSec. W ramach tego projektu przeszkoliłam wszystkich pracowników firmy na średnich i wyższych stanowiskach kierowniczych w zakresie: doskonalenia umiejętności menedżerskich; systemu ocen okresowych. Współtworzyłam projekt badania efektywności szkoleń: testy, wywiady, zadania praktyczne (2007 – 2010)

- Przygotowywanie i prowadzenie warsztatów dla kobiet : wizerunek, kobiecy styl zarządzania, równowaga zawodowa – życie rodzinne (dzieci) i życie zawodowe, psychologia kolorów itp.

• współpraca z Zarządem i kadrą menedżerską w zakresie zapotrzebowania pracowników, opracowywanie i przeprowadzanie rozmów rekrutacyjnych
• opracowanie i wdrożenie wewnętrznej procedury rekrutacji i selekcji pracowników dostosowanej do specyfiki firmy, uwzględniającej dużą rotacyjność
• koordynacja i wprowadzanie systemu Ocen Okresowych
• opracowywanie i zarządzanie systemami motywacyjnymi
• wewnętrzny PR – organizowanie i prowadzenie konferencji, spotkań pracowniczych i integracyjnych
• przygotowywanie rocznych planów szkoleń dla wszystkich działów firmy
• monitorowanie efektywności szkoleń
• Autor i kierownik projektu Szkoły Menedżerów (projekt powiązany z procedurą ścieżek karier w firmie)
• Trener wewnętrzny (a potem współpraca zewnętrzna) z zakresu szkoleń miękkich
• Opracowywanie procedur wewnętrznych dot. HR – regulaminy, systemy premiowania, wynagradzania, procedury wdrażania nowych pracowników itp.
• Przygotowywanie i wdrażanie Księgi Procedur ZZL w Polsce i dla placówek za granicą

• Koordynacja działu personalnego Lafarge Beton i Kruszywa: administracja personalna, zawieranie i rozwiązywani umów, bhp
• Zarządzanie funduszem socjalnym
• Wartościowanie stanowisk pracy
• Opracowywanie procedur wewnętrznych dot. HR – regulaminy pracy, wynagradzania, premiowania, procedura rekrutacyjna, procedura szkoleniowa, systemy motywacyjne
• Rekrutacja i selekcja pracowników
• Przygotowywanie rocznego planu szkoleń i rozwoju w oparciu o roczną rozmowę ewaluacyjną i ścieżki kariery
• Koordynacja szkoleń: językowe, twarde, miękkie, prowadzenie szkoleń z zakresu HR
• Koordynacja systemu Ocen Okresowych
• Koordynacja ubezpieczeń pracowniczych
• Wewnętrzny PR – organizacja spotkań pracowniczych, integracyjnych, wydawanie wewnętrznych biuletynów

j.w.

• koordynacja i zarządzanie działem spraw pracowniczych centrali w Warszawie – 500 pracowników + konsultacja z marketami – ok. 7000 osób
• koordynacja prac działów personalnych w marketach – wdrażanie i ujednolicanie struktur personalnych w firmie
• zarządzanie funduszem socjalnym
• koordynacja przepływu informacji między działami personalnymi w marketach a centralą i zarządem
• opracowywanie wewnętrznych regulaminów – współtworzenie procedur zarządzania personelem w firmie
• koordynacja przebiegu informacji kadrowo – płacowych: podwyżki, zmiany stanowisk, akta pracownicze itp.
• koordynacja przepływu informacji między sekcją kadr a rekrutacją (właściwe procedury selekcji, zatrudnienie wg zasad prawa pracy) i szkoleniami (dostosowanie szkoleń wewnętrznych do profilu stanowiska)
• koordynacja spraw związanych z zatrudnianiem cudzoziemców
• prowadzenie i przygotowywanie gazetki firmowej i imprez pracowniczych