пропозиції роботи
Wypowiedzi
-
Tego typu firmy też zbieraja baze CV potencjalnych kandydatów. Mam kolezankę w dziale HR i tak to się odbywa. Szukaja osób i wysylają zapytania po czym otrzymawszy CV-ki mają baze potencjalnych kandydatów. Powiem tak bardzo ciężko jest dostac się do jakiejs firmy jesli nie masz jakiegoś polecenia lub nie masz referencji. Ja dostaję po kilka propozycji w miesiącu ale niestety warunki jakie proponują nie sa zbyt zadowalające....... Natomiast jesli mają twoje CV to może się oakzac niedługo że się odezwą z ciekawa propozycja bo np. jesteś w kategorii osób które interesuje płatny staż :)
Pozdrawiam -
Temat Kaizen - warsztaty wdrażania innowacji i optymalizacji Wprowadzenie do tematyki szkolenia: Rozwój i postęp ludzkości oparty jest na ewolucji, czyli ciągłej zmianie. Zmianie na lepsze. W przeciwieństwie do rewolucji, która przynosi najczęściej straty i ofiary, ewolucja dąży systematycznie do ideału i podąża za zmianami i wymaganiami otoczenia. Tak działa Kaizen. Słowo to składa się z dwóch znaków określających: Zmianę i Ciągłość. Zaletą Kaizen jest jej taniość i prostota przy ogromnych i wymiernych korzyściach. Grupa docelowa Uczestnikami szkolenia Kaizen może i powinien być każdy pracownik, gdyż Kaizen jest oddolną inicjatywą ale zatwierdzaną przez management. Obowiązkowo powinni w niej uczestniczyć menedżerowie średniego i wyższego szczebla oraz zarządy firm, gdyż od ich entuzjazmu i przyzwolenia zależy sukces wdrażania Kaizen. Po szkoleniu uczestnicy będą potrafili: •przeprowadzić warsztaty KAIZEN w swoim miejscu pracy •wprowadzić pierwsze udoskonalenia i rozpocząć proces poprawy wybranych procesów/obszarów w organizacji •wpływać na poprawę własnego miejsca pracy •wdrażać udogodnienia i ergonomię w miejscu pracy •wykazać się innowacyjnością i twórczym myśleniem w pracy •usuwać niepotrzebne i utrudniające pracę procedury i zastępować je właściwym •wykonywać swoje obowiązki z mniejszym niż dotychczas wysiłkiem i większą skutecznością Program szkolenia 1. Wprowadzenie do Lean Manufacturing / Toyota Production System 2. Identyfikacja i rodzaje strat 3. Wdrażanie - etapy, pułapki 4. KAIZEN w obszarze: • Jakości (Andon, Jidoka, Miseruka). • Produkcji (produktywność/wydajność, OPF, 5S). • Utrzymania ruchu maszyn i narzędzi 5. Cykl PDCA, a KAIZEN • Określenie celu/problemu. • Analiza stanu obecnego / przyczyny problemu • Ustalenie działania usprawniające. • Ustalenie planu wdrożenia. • Wdrożenie. • Ocena wyników wdrożenia 6. Rola bezpośredniego przełożonego podczas KAIZEN 7. Podsumowanie szkolenia Metodyka Szkolenie odbywa się w postaci wykładu interaktywnego przy wykorzystaniu prezentacji multimedialnej. Ćwiczenia tzw. studium przypadku zaproponowane przez uczestników przy wykorzystaniu narzędzi: dyskusja moderowana, burza mózgów, Genchi Genbutsu (sięganie do źródeł), analiza dogłębna problemu (tzw. ?5 razy Dlaczego??), proces koła PDCA (Plan, Do, Check, Act ? Planuj, Przetestuj, Oceń, Wdróż) z elementami analizy problemów poprzez szukanie konsensusu i pracę zespołową. Poznanie metod osiągania sukcesów w pracy przy rozwiązywania problemów na przykładzie Toyota Way (Drogi Toyoty). Użycie uniwersalnego formularza Kaizen zaproponowanego przez trenera. Przedstawienie wykresu Ganta i wzoru Kaizen Planu. Czas trwania szkolenia Szkolenie trwa 2 dni, 16 godzin dydaktycznych Trener prowadzący szkolenie Trener biznesu o szerokim doświadczeniu w wielu branżach przemysłu. Pracował jako: inżynier procesu, kierownik projektów (przedsięwzięć), kierownik działu jakości, dyrektor działu produkcji i logistyki. Firmy, z którymi współpracował wykorzystywały na co dzień procesy: obróbki metali (cięcie, gięcie, zgrzewanie, spawanie, nitowanie), przetwórstwa tworzyw sztucznych, obróbki przewodów, montażu elementów elektroniki. Doświadczony w zarządzaniu małymi, jak i dużymi (około 300 osób) grupami pracowników. Jego największe sukcesy: • Zredukowanie zapasów magazynowych o 250% • Skrócenie Lead Time na produkowane wyroby o około 50% • Reorganizacja obszaru produkcji zmniejszając WIP o 50% • 10-cio krotna redukcja napraw produkcji w toku • Uzyskanie 0 PPM u Klienta w branży automotive i utrzymanie tego poziomu przez wiele miesięcy Koszt uczestnictwa 782,- PLN* dotyczy udziału w szkoleniu jednej osoby i zawiera: udział w wykładach, materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia, napoje oraz posiłki podawane podczas spotkania. *Do ceny należy doliczyć 22% podatek VAT. Opis miejsca szkolenia Hotel Marriott Warszawa, Centrum LIM, Aleje Jerozolimskie 65/79 Szkolenia dedykowane Powyższe szkolenie może zostać przygotowane specjalnie dla Ciebie i Twojej Firmy. Jeśli uznasz, że tematyka szkolenia dotyczy większej grupy osób z Twojego otoczenia, zapraszamy do kontaktu.
-
Temat Trening efektywnej optymalizacji produkcji – jak skutecznie planować i harmonogramować produkcję Wprowadzenie do tematyki szkolenia: Planowanie produkcji jest aktualnie jednym z najważniejszych czynników w osiągnięciu sukcesu biznesowego przez firmę. Zakładając, że mamy dobrych sprzedawców – czyli produkcję zapewnioną – musimy starać się aby ta produkcja była wykonana możliwie najniższym kosztem. Pierwszy czynnik to oczywiście zakupy materiałów i koszty pracownicze, dalej technologia (zakupy maszyn) i na szarym końcu możliwości wewnętrzne, w tym planowanie. Mało kto wie, ile można zyskać odpowiednio planując. Jakie ponieśliśmy straty z powodu przestojów wynikających z braku materiałów lub półproduktów, dlaczego materiały długo czekają w magazynie zanim zostaną wykorzystane na produkcji, dlaczego maszyny nie pracują, mimo pełnego portfolia zamówień??? Jeżeli chcemy to zmienić to musimy porządnie planować produkcję. Najbliższe terminy szkolenia: •26-27 maja 2011 •12-13 września 2011 •3-4 listopada 2011 Grupa docelowa Szkolenie skierowane jest do kadra kierownicza odpowiedzialnej za nadzorowanie procesów produkcji w tym dla dyrektorów, kierowników, mistrzów, technologów, inżynierów procesu. Cele szkolenia: Poprawienie planowania w zakładzie poprzez: •poprawienie wyniku finansowego poprzez możliwe do osiągnięcia zyski (lub nie generowanie strat) wykorzystując do tego celu zdobyte umiejętności •poprawnie określone dane planistyczne odpowiednie dla konkretnej branży •umiejętność posługiwania się narzędziami planistycznymi (specjalizowanymi pakietami wspomagającymi planowanie produkcji) Jakie korzyści odniesiesz po szkoleniu Podstawową korzyścią płynącą z udziału w szkoleniu jest zrozumienie najważniejszych prawideł racjonalnego planowania produkcji, które pozwoli na uniknięcie problemów zamiast uczenia się ich rozwiązywania. Uczestnicy zidentyfikują: •Główne procesy i umiejętności będące źródłem wartości przedsiębiorstwa, na rozwoju i utrzymaniu, których powinno się koncentrować przedsiębiorstwo; •Wąskie gardła powodujące spowolnienie i wzrost jednostkowych kosztów produkcji przedsiębiorstwie, które powinny zostać udrożnione; •Nieefektywne realizowane czynności wynikające z niewystarczającej wiedzy, braku skali, zasobów czy przestarzałych technologii. Wiedza o macierzystym przedsiębiorstwie i nasze doświadczenie pozwoli na wypracowanie praktycznych narzędzi, które w ramach codziennych obowiązków uczestników szkolenia, będą prowadziły do podnoszenia efektywności działań przez co staną się podwaliną sukcesów zawodowych i sukcesu rynkowego przedsiębiorstwa będącego pracodawcą uczestnika. Harmonogramowanie i optymalizacja procesów produkcyjnych w wyniku udziału w prezentowanym szkoleniu nabierze nowego, wielowymiarowego znaczenia. Program szkolenia 1. Planowanie produkcji dane statyczne •materiały, dostępność, prawdopodobieństwo dostawy •zasoby, maszyny, pracownicy, zasoby finansowe, priorytety •dane technologiczne (szczegółowość i zakres informacji zależny od branży) •case study – dla kilku wybranych branż •ćwiczenia w określaniu danych dla swoich potrzeb 2. Planowanie produkcji dane dynamiczne •aktualny plan produkcji •bieżące obłożenie •plany statyczne i dynamiczne •panowanie nad zmianami, decyzyjność •ćwiczenia ze zmian w planie produkcji 3. Planowanie w różnych zakresach •horyzonty planistyczne zależne od branż (parametry planistyczne) •planowanie długookresowe •planowanie krótkookresowe •MRP – planowanie materiałowe •CRP – planowanie obłożenia •DRP – planowanie dystrybucji •MRP II – planowanie materiałów z uwzględnieniem obciążeń •ćwiczenia z wykorzystaniem określonych parametrów planistycznych 4. Optymalizacja •czynniki optymalizujące •organizacja •wybrane algorytmy szeregowania •planowanie pull – produkcja „ciągnięta” •planowanie push – produkcja „pchana” •planowanie on-line za i przeciw •ćwiczenia z budowania i optymalizacji planów 5. Algorytmy planistyczne implementowane w systemach informatycznych 6. Przykładowe ERP i stosowane w nich narzędzia planistyczne •AXAPTA •QAD Application •SAP 7. Narzędzia planistyczne (omówienie przykładowych pakietów do planowania produkcji) •Planner •Preactor 8. Dlaczego w Polsce praktycznie nie działają systemy JIT (Just In Time) i Kanban •omówienie wymagań koniecznych do spełnienia w przypadku chęci uruchomienia JIT lub Kanban w firmie. Metodyka •prezentacje interaktywne •ćwiczenia indywidualne i grupowe •warsztaty •analiza case study Czas trwania szkolenia Szkolenie trwa 2 dni, 16 godzin dydaktycznych Prowadzący szkolenie Trener biznesu. Praktyk. Ukończył studia wyższe techniczne i MBA. Od 1997 pracuje z różnymi systemami ERP dostępnymi na rynku polskim (7 różnych systemów m.in. SAP, AXAPTA, QAD Application). Posiada praktyczne doświadczenie we wdrożeniach systemów wspomagających produkcję(modułów produkcyjnych) w wielu branżach: lotnicza, samochodowa, elektroniczna, spożywcza, hutnicza, chemiczna … Zarówno w firmach mających tysiące pracowników, jak i w firmach zatrudniających 200 pracowników.Doskonale zna specyfikę branży produkcyjnej.Doświadczony konsultant w zakresie organizacji produkcji i doskonalenia procesów technologicznych. Koszt uczestnictwa 1482,- PLN* Dotyczy udziału w szkoleniu jednej osoby i zawiera: udział w wykładach, materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia, napoje oraz posiłki podawane podczas spotkania. *Do ceny należy doliczyć 23% podatek VAT Opis miejsca szkolenia Hotel Marriott, Centrum LIM, Warszawa, Aleje Jerozolimskie Organizator szkolenia Organizatorem jest The Quality of Life. Firma doradczo - szkoleniowa, wyspecjalizowana w najwyższej jakości szkoleniach i usługach doradczych, projektowanych w oparciu o szczegółowe i uważne badanie Twoich potrzeb. Obszar naszych zainteresowań jest wynikiem zamiłowania i pasji całego naszego zespołu, który gromadząc wiedzę oraz praktyczne doświadczenia, jest zdeterminowany tą unikatową wiedzą dzielić się z Tobą w przyjazny i profesjonalny sposób. Dla nas istotna jest zarówno treść, jak i forma. Szkolenia dedykowane Powyższe szkolenie może zostać przygotowane specjalnie dla Ciebie i Twojej Firmy. Jeśli uznasz, że tematyka szkolenia dotyczy większej grupy osób z Twojego otoczenia, zapraszamy do kontaktu. Wspólnie ustalimy, kiedy możemy zorganizować to szkolenie, czy plan oraz cele powinny zostać zmodyfikowane pod kątem specyfiki pracy Twojej Firmy oraz jak bardzo chcesz się angażować w sprawy organizacyjne. Wszystko co robimy, robimy z pasją, nasza satysfakcja wynika z Twojego zadowolenia. Pamiętaj, dla nas Twój uśmiech jest najważniejszy. Wieczorem, zapraszamy do wspólnego spędzenia wolnego czasu. Zadbamy, aby każda chwila spędzona z nami była przez Ciebie miło wspominana. Nie znamy pojęcia nudy, zatem dbamy o wysoki poziom merytoryczny spotkania oraz aby w wolnym czasie obce było Tobie pojęcie nudy. Z nami każdy dzień jest inny, każdy dzień jest wyjątkowy...
-
Kontrola jakości w przedsiębiorstwie produkcyjnym - zasady organizacji, funkcje i zadania kontroli jakości - warsztaty praktyczne Temat Kontrola jakości w przedsiębiorstwie produkcyjnym - zasady organizacji, funkcje i zadania kontroli jakości - warsztaty praktyczne Terminy warsztatów 11-12 kwietnia 2011 Warszawa, Hotel Marriott ( obok Dworca Centralnego ) 9-10 czerwca 2011 Warszawa 6-7 października 2011 Warszawa 24-25 listopada 2011 Warszawa Wprowadzenie do tematyki szkolenia: Kontrola jakości jest nieodłącznym elementem towarzyszącym procesom produkcyjnym w większości przedsiębiorstw. Potocznie, kontrola jakości postrzegana jest jako prosty proces, związany z eliminowaniem produktów niezgodnych i zatrzymywaniem ich przed dostarczeniem do klienta. Należy jednak podkreślić, iż w nowocześnie zarządzanym przedsiębiorstwie przemysłowym, kontrola jakości nie ma już wiele wspólnego z brakarstwem, jakie spotykane było w przemyśle po Rewolucji Przemysłowej. Dziś kontrola jakości stanowi podstawowe źródło informacji zwrotnej o procesie technologicznym, pozwalające doskonalić produkcję oraz ograniczać koszty. Profil uczestników: Wyższa kadra kierownicza na produkcji (managerowie, kierownicy, mistrzowie), planiści produkcji, inżynierowie procesu, osoby odpowiedzialne za jakość. Cele szkolenia: Celem szkolenia jest zaprezentowanie innowacyjnego podejścia w zakresie organizacji kontroli jakości w przedsiębiorstwie produkcyjnym ze szczególnym uwzględnieniem potencjału doskonalenia jaki tkwi w procesach kontrolnych. Jakie korzyści odniesiesz po szkoleniu? Uczestnicząc w szkoleniu zapoznasz się z możliwościami uzyskiwania informacji zwrotnej o procesie technologicznym przy wykorzystaniu kontroli jakości. Ważnym elementem szkolenia będzie analiza przyczyn i skutków błędów w procesach technologicznych z uwzględnieniem analizy ryzyka, umożliwiającej identyfikację kluczowych problemów z punktu widzenia interesu przedsiębiorstwa. Program szkolenia - Cele i zadania kontroli jakości - Kryteria obiektywne w procesach kontroli jakości - Kryteria subiektywne w procesach kontroli jakości - Identyfikacja przyczyn i skutków w pojawiających się problemach jakościowych - Narzędzia doskonalenia jakości - Risk Priority Number jako narzędzie identyfikacji kluczowych problemów jakościowych. Metodologia Szkolenie ma charakter autorski. Zostało opracowane w oparciu o wiedzę teoretyczną oraz doświadczenia praktyczne trenera w przedmiocie szkolenia. Prezentowany materiał będzie wzbogacony o ćwiczenia oraz warsztaty, które w sposób praktyczny będą dowodziły prezentowanych podczas szkolenia tez. Czas trwania szkolenia Szkolenie trwa 2 dni, 16 godzin dydaktycznych Harmonogram szkolenia dzień 1 dzień 2 10.00 Rozpoczęcie szkolenia 8.30 Rozpoczęcie szkolenia 10.00 - 11.30 Zajęcia 8.30 - 10.00 Zajęcia 11.30 - 12.00 Przerwa kawowa 10.00 - 10.30 Przerwa kawowa 12.00 - 13.30 Zajęcia 10.30 - 12.00 Zajęcia 13.30 - 14.30 Lunch 12.00 - 13.00 Lunch 14.30 - 16.00 Zajęcia 13.00 - 14.30 Zajęcia 16.00 - 16.30 Przerwa kawowa 14.30 - 15.00 Przerwa kawowa 16.30 - 18.00 Zajęcia 15.00 - 16.30 Zajęcia 18.00 Zakończenie pierwszego dnia szkolenia 16.30 Zakończenie szkolenia Koszt uczestnictwa 1482,- PLN Dotyczy udziału w szkoleniu jednej osoby i zawiera: udział w wykładach, materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia, napoje oraz posiłki podawane podczas spotkania. Do ceny należy doliczyć 23% podatek VAT Opis miejsca szkolenia Hotel Marriott, Centrum LIM, Aleje Jerozolimskie, Warszawa Organizator szkolenia Organizatorem jest The Quality of Life. Firma doradczo ? szkoleniowa, wyspecjalizowana w najwyższej jakości szkoleniach i usługach doradczych, projektowanych w oparciu o szczegółowe i uważne badanie Twoich potrzeb. Obszar naszych zainteresowań jest wynikiem zamiłowania i pasji całego naszego zespołu, który gromadząc wiedzę oraz praktyczne doświadczenia, jest zdeterminowany tą unikatową wiedzą dzielić się z Tobą w przyjazny i profesjonalny sposób. Dla nas istotna jest zarówno treść, jak i forma. Szkolenia dedykowane Powyższe szkolenie może zostać przygotowane specjalnie dla Ciebie i Twojej Firmy. Jeśli uznasz, że tematyka szkolenia dotyczy większej grupy osób z Twojego otoczenia, zapraszamy do kontaktu. Wspólnie ustalimy, kiedy możemy zorganizować to szkolenie, czy plan oraz cele powinny zostać zmodyfikowane pod kątem specyfiki pracy Twojej Firmy oraz jak bardzo chcesz się angażować w sprawy organizacyjne. Wszystko co robimy, robimy z pasją, nasza satysfakcja wynika z Twojego zadowolenia. Pamiętaj, dla nas Twój uśmiech jest najważniejszy. Wieczorem, zapraszamy do wspólnego spędzenia wolnego czasu. Zadbamy, aby każda chwila spędzona z nami była przez Ciebie miło wspominana. Nie znamy pojęcia nudy, zatem dbamy o wysoki poziom merytoryczny spotkania oraz aby w wolnym czasie obce było Tobie pojęcie nudy. Z nami każdy dzień jest inny, każdy dzień jest wyjątkowy?
Dołącz do GoldenLine
Oferty pracy
Sprawdź aktualne oferty pracy
Aplikuj w łatwy sposób
Aplikuj jednym kliknięciem
