Agnieszka Czerwińska

• Assessment&Development Centre – projektowanie sesji A&DC, udział w sesjach w charakterze asesora (wiodącego), przeprowadzanie sesji informacji zwrotnych dla Uczestników, konstruowanie narzędzi diagnostycznych, dostarczanie usługi „pod klucz”
• Szkolenia warsztatowe:
Umiejętności osobiste (Zarządzanie sobą w czasie, Radzenie sobie ze stresem, Autoprezentacja, Automotywacja, Zarządzanie własnym rozwojem/karierą)
Umiejętności interpersonalne (Skuteczna komunikacja, Budowanie zespołu)
Umiejętności poznawcze (Techniki zapamiętywania, Innowacyjność, Skuteczne rozwiązywanie problemów)
• Oceny pracownicze – projektowanie, przeprowadzenie oceny, sesje informacji zwrotnych
• Coaching – prowadzenie sesji coachingowych i doradczych
• Doradztwo organizacyjne w obszarach:
Zarządzanie kompetencjami (Analiza i opis stanowisk, Tworzenie profili kompetencyjnych stanowisk, Tworzenie systemu kompetencji w różnorodnym zakresie, Konstruowanie narzędzi diagnostycznych)
Zarządzanie wiedzą w organizacji
Zarządzanie karierą pracowników
Wdrożenie e-learningu/ blended learningu w organizacji

• definiowanie i zaangażowanie koncepcyjne w projekty innowacyjne, z zakresu R&D
• wsparcie i nadzór merytoryczny, w przypadku projektów strategicznych i/lub niestandardowych (wykraczających poza wypracowaną metodykę)

• współtworzenie strategii spółki
• definiowanie produktów i usług spółki
• nadzór merytoryczny i operacyjny nad realizowanymi projektami
• opieka nad Kluczowymi Klientami
•(merytoryczne) wsparcie sprzedaży
• opracowanie i wdrożenie metodyki realizacji szkoleń e-learning/ blended learning
• bezpośrednie zaangażowanie merytoryczne jako Konsultant wiodący w wybrane projekty (dotyczące rozwoju kompetencji miękkich, ze szczególnym uwzględnieniem obszaru zarządzania karierą w organizacji). Przykładowa realizacja: http://talents.sigroup.pl/zarzadzanie-rozwojem-zawodowym-w-banku/

• Assessment&Development Centre: udział w sesjach (spektrum: HiPo – Top Mgmt) w charakterze asesora/asesora wiodącego; pisanie raportów; przeprowadzanie sesji informacji zwrotnych/rozmów rozwojowych; konstruowanie narzędzi diagnostycznych, projektowanie sesji A&DC. Tworzenie zbiorczych profili kompetencyjnych, diagnoza zmiennych odpowiedzialnych za sprzedażową i menedżerską efektywność. Udział w ponad 450 sesjach.
• konstruowania (elementów) systemu zarządzania kompetencjami: tworzenie systemu kompetencji na potrzeby konkretnych organizacji, konstruowanie systemu ocen okresowych. Realizacja projektu z zakresu zarządzania przez kompetencje dla jednej z kategorii stanowisk (opisy stanowisk, modele kompetencyjne, procedura i narzędzia rekrutacji, system oceny okresowej, ścieżki kariery).
• oceny 3600: współtworzenie narzędzi diagnostycznych, udzielanie informacji zwrotnych dla Uczestników.
• szkoleń - tworzenie programów autorskich i prowadzenie warsztatów w zakresie efektywności osobistej, umiejętności interpersonalnych.
• outplacementu – szkolenia i wsparcie dla osób zwalnianych (w przypadku klientów biznesowych) oraz bezrobotnych (w ramach projektów UE).
• rekrutacji (głównie executive search) – całościowa realizacja projektów.