Agnieszka Chazanow

zarządzanie portfelem 100 projektów usługowo-doradczych o zasięgu ogólnopolskim o łącznym budżecie 150 mln zł; zatrudnienie i zarządzenie zespołem ponad 70 osób, w tym 30- osobowym zespołem sprzedażowym; zdalne zarządzanie personelem oraz procesami w 7 biurach projektowych na terenie Polski; zdefiniowanie i skuteczne wdrożenie procesów oraz procedur regulujących pracę na poszczególnych stanowiskach; opracowanie strategii sprzedażowej i promocyjnej; zarządzanie ryzykiem i kontrola budżetu projektów m.in efektywny kosztowo outsourcing usług - pozyskanie 23 firm zewnętrznych wspomagających realizację projektów; 90% projektów zrealizowanych na czas w powierzonym budżecie;

zarządzanie kilkunastoma regionalnymi projektami usługowo - doradczymii; kontrolę wydatków oraz budżetu; harmonogramowanie pracy w projekcie oraz analizę ryzyka; planowanie akcji marketingowych; opracowanie kontentu promocyjnego na strony www, portale społecznościowe, mailingów, ogłoszeń, ulotek, plakatów; wyznaczanie i wdrażanie celów sprzedażowych; opracowanie sales-kitów; regularny controlling, precyzyjne raportowanie wyników;

Lider projektów wewnątrz-firmowych:
1. powołanie intranetu - opierając się na zasobach wewnętrznych i bezpłatnym oprogramowaniu w ciągu trzech miesięcy powstał portal ułatwiający komunikację w firmie (m.in. wprowadzenie nowego pracownika, rezerwację zasobów (sale konferencyjne), odszukanie kontaktów w firmie, repozytorium dokumentów rejestrowych (z limitowanym dostępem), repozytorium materiałów marketingowych i PR; funkcje społecznościowe); projekt jest sukcesywnie i na bieżąco rozwijany;
2. przeprowadzka do nowych powierzchni biurowych – koordynacja strony wykonawczej dla „obrandowania” nowych siedzib (Wrocławia, Łodzi, Poznania, Warszawy) według projektów agencji reklamowej; koordynacja komunikacji pomiędzy agencją, ośrodkiem; kosztorys, odbiór, dokumentacja fotograficzna;
3. wybór nowego dostawcy telekomunikacyjnego –organizacja przetargu, efektywna negocjatorka oraz „relationship manager” – nowy kontrakt telekomunikacyjny przysporzył 150 000 oszczędności w ciągu 24 m-cy)
4. zarządzanie projektem w ramach zespołu top managementu opracowania misji, wizji firmy oraz listy wartości Grupy Altkom w latach 2009-2011
Odpowiedzialna również za:
• kalendarz, planowanie spotkań i podróży
• korespondencję oraz tłumaczenia na jęz. angielski
• organizację spotkań firmowych (do 100 uczestników)
• negocjacje z dostawcami

utrzymywanie kontaktów z Sejmem, Ministerstwami, Foreign & Commonwealth Office, innymi sekcjami Ambasady Brytyjskiej, British Polish Chamber of Commerce, oraz przedstawicielami brytyjskich firm;
kalendarz, planowanie spotkań i podróży;
korespondencję oraz tłumaczenia z i na jęz. polski;