Agata Mirończyk

1.Kojarzenie Partnerów Handlowych „Grupy PSB” S.A. do obsługi inwestycji zewnętrznych.
2.Wstępna weryfikacja zapytań od inwestorów oraz ofert od dostawców.
3.Przygotowywanie ofert cenowych dla Inwestorów lub Akcjonariuszy w oparciu o oferty otrzymane od Dostawców.
4.Prowadzenie dokumentacji związanej z przepływem towarów na linii Centrala PSB – Akcjonariusz - Inwestor.
5.Kontrola, pod względem formalnym i rachunkowym, dokumentów sprzedaży/zakupu dotyczących dostaw materiałów na rzecz Inwestorów.
6.Sporządzanie analiz i zestawień dla Inwestorów wymienionych w umowach o współpracy.
7.Negocjacje cenowe na poszczególne projekty.
8.Pozyskiwanie i nawiązywanie nowych kontaktów w postaci firm wykonawczych, architektów i inwestorów dla rozwiązań materiałowych będących w posiadanej ofercie handlowej Akcjonariuszy
9.Określanie specyfikacji materiałowych z architektami w kosztorysach inwestorskich i projektach architektonicznych

Bieżąca obsługa sieci sprzedaży PSB-doradztwo, prezentacje, negocjacje, sprzedaż produktu
Kreowanie strategii obsługi Klienta Kluczowego
Pozyskiwanie potencjalnych Klientów z Grupy PSB
Budowanie relacji oparte na wiedzy i eksperckim podejściu do potrzeb Klienta
Monitorowanie i analiza danych rynkowych dotyczących segmentu chemii budowlanej, konsumentów, działań konkurencji i wyników własnego produktu
Przygotowywanie raportów cenowych, akcji promocyjnych, aktywna współpraca z Pionem Handlowym, Technicznym, Marketingowym
Prowadzenie szkoleń dla przedstawicieli handlowych Klientów
Manager Produktu Marka Dixit -zarządzanie Marką
 Rozwijanie i wdrażanie strategii produktu:
 Wprowadzanie nowych produktów oraz udoskonalanie i modyfikacja istniejących
 Pozycjonowanie
 Przygotowywanie i realizacja planów sprzedaży
 Kontrolowanie pozycji konkurentów na rynku oraz analizowanie ich produktów
 Tworzenie analiz finansowych dla produktu

Osiąganie wyznaczonych poziomów sprzedaży – obrót, marża, koszty, wynik
Dostosowanie strategii sprzedaży do celów operacyjnych
Przeprowadzanie szczegółowych analiz tendencji sprzedaży
Analiza kosztów oddziału, stanów magazynowych
Pozyskiwanie i nawiązywanie kontaktów z kluczowymi klientami
Negocjowanie i zawieranie kontraktów z dostawcami, odbiorcami, usługodawcami
Wprowadzanie i rozwijanie strategii sprzedażowych
Koordynacja pracy wszystkich podległych pracowników
Udzielanie wsparcia merytorycznego podległym pracownikom, motywowanie ich oraz mobilizowanie do stosowania wysokich standardów jakościowych w relacji z obsługiwanymi klientami