Agata Chamielec

- stworzenie procesu rekrutacji pracowników
- prowadzenie rekrutacji wewnętrznej i zewnętrznej na stanowiska specjalistyczne i biurowe
- projektowanie i prowadzenie Assessment Center na stanowiska kierownicze
- zaprojektowanie i prowadzenie projektu focus grup , którego efektem było stworzenie procesu adaptacji dla nowych pracowników
- zaprojektowanie i prowadzenie projektu focus grup, którego efektem było stworzenie modelu kompetencji i profili kompetencyjnych dla pracowników
- zaprojektowanie i wdrożenie w organizacji procesu oceny pracowniczej wraz z szkoleniami dla kierowników i pracowników
- zaprojektowanie i prowadzenie szkoleń wewnętrznych dla pracowników w tym cyklu szkoleń „Akademia nowego menadżera” dla pracowników stawiających pierwsze kroki na stanowiskach związanym z zarządzaniem zespołem pracowników
- zaprojektowanie i przeprowadzenie sesji informacji zwrotnych dla kierowników
- wprowadzenie do organizacji exit interview wraz z analizą danych i rekomendacją działań naprawczych
- bieżące wsparcie i prowadzenie sesji coachingowych dla kierowników oraz pracowników
- wspieranie komunikacji wewnętrznej (akcje informacyjne, newslettery) oraz działań wspierających aktywność społeczną pracowników (Szlachetna Paczka, nakrętkowo.pl)

- opracowywanie zasad wprowadzenia oceny pracowniczej oraz koordynacja implementacji systemu ocen pracowniczych w organizacji, bieżące wsparcie kierownictwa w procesie
- współpraca przy tworzeniu wskaźników behawioralnych kompetencji – projekt warsztatów z focus grupą
- wsparcie w procesie rozwoju talentów zgodnie z wymogami korporacyjnymi
- koordynacja projektu realizacji Akademii sterowania maszyn CNC i Statistic Proces Control (współpraca z Działem Technologii i Jakości) – szkolenia wewnętrzne dla operatorów i brygadzistów
- uczestnictwo w pracach nad rewitalizacją struktury organizacyjnej firmy

- opracowywanie budżetu szkoleń we współpracy z Działem Finansowym
- wybór i współpraca z dostawcami usług szkoleniowych
- szkolenia menedżerskie – opracowywanie programów z dostawcami – szkolenia otwarte i zamknięte
- szkolenia rozwojowe – opracowywanie programów szkoleń wewnętrznych dla pracowników
- raportowanie szkoleń
- badanie potrzeb szkoleniowych we współpracy z kierownictwem
- przygotowywanie planów szkoleniowych
- obsługa audytów zewnętrznych i wewnętrznych związana z wymogami systemu jakości
- prowadzenie szkoleń miękkich – trener wewnętrzny
- prowadzenie akcji komunikacyjnych związanych z funkcją personalną działu
- assesor w development center dla pracowników
- wsparcie kierownictwa z zarządzaniu personelem
- wsparcie procesu identyfikacji i rozwoju talentów oraz budowanie planów sukcesji
- koordynowanie procesu oceny pracowniczej – komunikacja, bieżące wsparcie kierownictwa i pracowników, analiza wyników, audyty jakości
- koordynowanie projektu Women’s Leadership wspierającego rozwój kobiet w środowisku produkcyjnym
- wspieranie procesów badania satysfakcji/ zaangażowania wśród pracowników – partner przy tworzeniu planów działań poankietowych – focus grupy
- koordynowanie pracami nad kwartalnikiem zakładowym
- wspieranie procesu rekrutacji i rozwoju praktykantów i stażystów
- uczestnictwo w targach pracy jako przedstawiciel firmy
- uczestnictwo w zespole projektowym organizującym obchody 20-lecia firmy