Adrian Kantorski

• pośrednictwo przy wdrożeniach na terenie Polski i Czech
• organizacja i planowanie wdrożeń systemów informatycznych i automatyki
• kontrola terminowości i jakości wykonywanych prac
• analiza potrzeb klienta, doradztwo w wyborze infrastruktury informatycznej

• podległe kategorie produktów:
- serwery własnej marki oraz serwery A-Brand
- komputery własnej marki oraz A-Brand
- oprogramowanie
- gry
- tablety
- smartfony, telefony
- konsole do gier
- foto/video
• kierowanie zespołem menedżerów wyżej wymienionych kategorii produktów
• określanie celów do osiągnięcia
• weryfikacja działań bieżących
• zarządzanie stokiem
• komunikacja i planowanie wspólnych działań z innymi działami w firmie: Dział Sprzedaży (detal, B2B, Internet, hurt), Marketing, Produkcja
• negocjacje z producentami, dystrybutorami
• utrzymywanie relacji z kluczowymi dostawcami oraz kooperantami
• monitorowanie rynku, konkurencji, trendów rynkowych, nowych technologii
• kreowanie polityki cenowej
• zarządzanie asortymentem - wybór produktów, zatowarowanie sklepów, priorytety ekspozycji, działania PR, określanie norm rotacji i zalegania
• zarządzanie własną marką tabletów - negocjacje z dostawcami, planowanie, import, polityka cenowa, magazynowanie, negocjacje z klientami strategicznymi
• opieka nad działalnością importową i exportową w ramach powyższych kategorii produków
• przygotowywanie i wygłaszanie prezentacji produktowych, szkoleń
• zarządzanie procesami umożliwiającymi wprowadzenie norm ISO do działu R&D, działu produkcji i działu serwisu serwerów
• prowadzenie kontraktu Direct OEM firmy Microsoft

• zarządzanie działem producji i serwisu serwerów
• zarządzanie ofertą komputerów stacjonarnych
• koncept linii produktowych, nazewnictwa i specyfiki modeli komputerów oraz serwerów
• negocjacje z dostawcami komponentów, wybór dostawców strategicznych
• zarządzanie kontraktem z firmą Microsoft w ramach projektu Direct OEM
• określanie norm rotacji i dopuszczalnego zalegania komponentów i produktów gotowych
• kreowanie polityki cenowej
• utrzymywanie relacji z dostawcami strategicznymi
• współtworzenie wraz działem marketingu polityki marketingowej i PR komputerów i serwerów

• koncept linii produktowych, nazewnictwa i specyfiki modeli serwerów
• zakupy komponentów, negocjacje z dostawcami
• organizacja produkcji i serwisu serwerów
• zarządzanie stokiem
• wsparcie produktowe dla większych klientów
• wyceny sprzętu do przetargów
• weryfikacja pracy produkcji i serwisu serwerów

• współpraca z firmami wdrożeniowymi w zakresie przygotowywania i sprzedaży serwerów
• wdrażanie oprogramowania zarządzającego firmą
• szkolenia pracowników klientów
• serwis serwerów i pozostałego sprzętu informatycznego