Adrian Jakubczyk

Kompleksowe zarządzanie zakładem przetwarzania elektroodpadów (produkcji frakcji metali żelaznych i nieżelaznych, plastików i innych)
- nadzór nad pracą podległego zespołu 100 osób
- kierowanie i nadzór nad wszystkimi procesami w zakładzie produkcyjnym z uwzględnieniem efektywności ekonomicznej prowadzonych działań (produkcja, magazyn, logistyka wew., administracja, jakość)
- Inicjowanie i propagowanie kultury ciągłego doskonalenia w zakładzie
- Reprezentowanie firmy na zewnątrz
- Udział w planowaniu i zarządzaniu budżetem zakładu oraz odpowiedzialność za późniejszą realizację
- Systematyczna analiza możliwości produkcyjnych oraz ustawiczna optymalizacja procesów
- Analiza wyników osiąganych przez podległy zespół oraz bieżące zarządzanie efektywnością i rentownością pracy zakładu
- Kierowanie w pełnym zakresie podległym personelem (motywowanie, szkolenia, zatwierdzanie wynagrodzeń i premii)
- raportownie bezpośrednio do centrali Firmy

kompleksowe zarządzanie zakładem produkcyjnym obróbki metalu (rollforming, prasy krawędziowe, prasy mimośrodowe, obróbka laserowa)
- produkcja -zarządzanie podległym zespołem
- magazyn - zarządzanie podległym zespołem ( ok 10 tys m^2 )
- utrzymanie ruchu - naprawy i bieżąca konserwacja
- planowanie - nadzór nad planowaniem zgodnym z przyjętymi normami
- jakość - zapewnienie utrzymania właściwych standardów i procedur jakościowych
- współtworzenie i nadzór nad realizowaniem planów budżetowych zakładu
- odpowiedzialność za BHP na zakładzie

- zarządzanie podległym zespołem ( ok 150 pracowników ) ; przygotowanie materiałów ( obróbka stali, aluminium, inox ), działy montażowe, spawalnia,
- wypełnianie i kontrola bieżących celów produkcyjnych
- planowanie wspólnie z brygadzistami grafików pracy
– zapewnienie bezawaryjnej realizacji procesu produkcyjnego,
– sporządzanie raportów i analiz wydajności produkcji,
– opracowywanie wydziałowych planów produkcji w porozumieniu z przedstawicielami innych działów,
- rozwijanie nowych projektów produkcyjnych
- analiza procesów produkcyjnych pod kątem nowych rozwiązań i słuszności obecnie prowadzonych działań
– odpowiadanie za prawidłową realizację budżetu a także za optymalizację kosztów produkcji,
- raportowanie bezpośrednio do prezesa w jednostce macierzystej

-nadzór nad bieżącą produkcją
-kontrolowanie przepływu materiału i zamówień (SAP),
-dzienne i długoterminowe planowanie produkcji
-planowanie zasobów ludzi w kontekście zapotrzebowania produkcyjnego.
-nadzór nad przepływem opakowań.
-kontakt z klientem
-Nadzór nad pracą kilku linii produkcyjnych ( Wyznaczanie konkretnych celów, rozliczanie wykonywanej pracy, tworzenie i przekazywanie planów produkcji, ustalanie harmonogramów wieloetapowych produkcji)

- kontakt z klientem,
- kontrola nad wysyłkami,
- planowanie produkcji pod wymogi klienta,
- odpowiedzialność za reklamacje logistyczne,
- kontrolowanie oraz regulowanie poziomu zapasów wyrobów gotowych oraz opakowań,
- monitorowanie zmian w zamówieniach pod kątem możliwości produkcyjnych,
- kontrola przepływu materiałów przez SAP dla rynku OEM/OES (zablokowane zamówienia, dzienne wysyłki, sprzedaż ), oraz regulowanie tych przepływów przez EDI z klientem,
- dodatkowo pełniona funkcja specjalisty ds. obsługi danych - m.in. tworzenie nowych ref logistycznych w systemie SAP.

- kontakt z klientem,
- kontrola zapsaów,
- kontrolwanie dziennych wysyłek OES/IAM
- tworzenie dokumentów przewozowych,
- planowanie produkcji