Adam Patejuk

• Zarządzanie serwisami (hard, soft) utrzymania zakładu Tetra Pak
• Odpowiedzialność za całość procesów w zakładzie produkcyjnym wpływających na jego wizerunek przed partnerem biznesowymi
• Nadzorowanie i uzgadnianie umów i dostawców usług
• Nadzorowanie pracy zespołów,
• Zarządzanie budżetem i zapewnienie efektywności kosztowej wszystkich działań
• Zapewnienie, że obiekty firmy są utrzymane zgodne z przepisami rządowymi oraz z przepisami dotyczącymi ochrony środowiska, BHP
• Utrzymanie biznesu w celu zwiększenia wydajności energetycznej i opłacalności
• Nadzorowanie projektów budowlanych, remontów lub remontów
• Planowanie ciągłości działania infrastruktury zakładu
• Utrzymanie zarządzania flotą
• Opracowywanie i wdrażanie rocznych projektów TCO i innych niż TCO
• Sporządzanie miesięcznych, rocznych raportów, utrzymywanie KPI,

• Zapewnienie bezpieczeństwa i higieny pracy na stanowiskach w ramach podległego obszaru
• Odpowiedzialność za całość procesów w zakładzie produkcyjnym wpływających na jego wizerunek przed partnerami biznesowymi i pracownikami
• Przygotowanie budżetu inwestycyjnego i kosztowego w odniesieniu do podległych obszarów
• Opracowanie i realizację rocznego i miesięcznych planów produkcji, zgodnie z zatwierdzonym budżetem ilościowo - wartościowym.
• Opracowanie i wdrażanie strategii produkcyjnej pozwalającej na realizację planów krótko i długoterminowych produkcyjnych
• Analiza kosztów produkcji i podejmowanie działań w celu ich optymalizacji
• Wprowadzanie Organizacji Komórkowej
◦ Wdrażanie metod zarządzania wydziałem opartych na filozofii LEAN
• kreowanie środowiska pracy o wysokiej świadomości potrzeb klienta poprzez wysoką jakość, wydajność, efektywność
• Motywowanie pracowników i ustalanie planów rozwoju
• Przygotowanie okresowych raportów i ocen działalności firmy

• Planowanie i nadzór nad wykonaniem planów produkcyjnych
• Planowanie i nadzór nad magazynem przyjęcia surowca
• Zarządzanie magazynem wyrobów gotowych
• Zarządzanie systemem jakości HACCP
• Prowadzenie prac w celu optymalizacji procesòw produkcyjnych
• Wprowadzanie Organizacji Komórkowej
◦ Wdrażanie metod zarządzania wydziałem opartych na filozofii LEAN
◦ Opracowywanie i wdrażanie narzędzi zarządzania wizualnego
◦ Wdrażanie organizacji komórkowej
◦ Wdrażanie 5S
◦ Wdrażanie metod rozwiązywania problemów 5M, 5xDlaczego, itd.
◦ Prowadzenie szkoleń i audytòw z w/w narzędzi
• Opracowywanie planów szkoleń i wykonywanie bilansów osobistego rozwoju podległych pracowników
• Inicjowanie działań w zakresie BHP i ppoż. mających na celu zapewnienie pracownikom bezpiecznych warunków i metod pracy
• Wykrywanie i zapobieganie zagrożeniom mogącym wystąpić w trakcie produkcji
• Prowadzenie analiz wyników jakościowych oraz wdrażanie niezbędnych akcji
• Współtworzenie i realizacja planów modernizacji maszyn i urządzeń
• Zarządzanie budżetem wydziału produkcji

Tworzenie i rozwój planu działań w zakresie wdrażania Dobrych Praktyk
Wykorzystania Energii

=> Ustalanie standardów zużycia energii
=> Tworzenie modeli przepływu energii w zakładzie i poziomy zużycia
=> Tworzenie 5- letniego planu rozwoju energetycznego zakładu
=> Wykonywanie diagnostyki energetycznej zakładu
=> Optymalizacja kontraktów (zaopatrzenie, przesył i utrzymanie ruchu)
=> Animacja rozwoju postępu angażująca cały personel (operatorzy, technolodzy,
menadżerowie) poprzez grupy pilotażowe
=> Analiza wskaźników pilotażowych i wyników Zakładu
=> Organizacja akcji uwrażliwiających w zakresie oszczędzania energii w Zakładzie
=> Wprowadzanie nowych rozwiązań technicznych w zarządzaniem energią

Prowadzenie inwestycji

=> Prowadzenie projektów, inwestycji w celu optymalizacji kosztów produkcji oraz
odnowienia parku maszynowego
=>Szef projektu koordynującego pracę międzynarodowego zespołu mającego na
celu optymalizację wydajności maszyn na wydziale wulkanizacji opon AGRO

Kierowanie komórką Utrzymania Ruchu

=>Wdrażanie metod zarządzania opartych na filozofii LEAN
=> Wdrażanie metod 5S, 5xDlaczego, Visual Management
=> Wdrażanie filozofii 'Coaching'
=>prowadzenie szkoleń i audytów diagnostycznych z funkcjonowania w/w narzędzi
=> Opracowywanie planów szkoleń i wykonywanie bilansów osobistego rozwoju
podległych pracowników
=> Inicjowanie działań w zakresie BHP i ppoż. mających na celu zapewnienie
pracownikom bezpiecznych warunków i metod pracy
=> Organizowanie pracy warsztatu utrzymania ruchu w zakresie usuwania defektów
oraz realizacji prac planowanych prewencyjnych i remontowych
=> Prowadzenie analiz wyników utrzymania ruchu oraz wdrażanie niezbędnych akcji
=> Współtworzenie i realizacja planów prewencji i modernizacji maszyn i urządzeń
=> Zarządzanie budżetem utrzymania ruchu: podwykonawcy, części zamienne

Szef projektów
=> Prowadzenie modyfikacji wyposażenia oraz realizacja projektów inwestycyjnych

Kierowanie komórką Utrzymania Ruchu

=> Wdrażanie metod zarządzania wydziałem Utrzymania Ruchu opartych na filozofii
LEAN
=> Opracowywanie i wdrażanie narzędzi zarządzania wizualnego
=> Wdrażanie organizacji komórkowej
=> Wdrażanie 5S
=> Wdrażanie systemu blokowania maszyn
=> Wdrażanie metod rozwiązywania problemów 5M, 5xDlaczego, itd.
=> Prowadzenie szkoleń z w/w narzędzi
=> Wdrażanie filozofii 'Coaching'
=> Audyty diagnostyczne z funkcjonowania w/w narzędzi
=> Opracowywanie scenariuszy i prowadzenie Team-buildingów
=> Tworzenie planów średnio i długoterminowych związanych z wdrażaniem nowych
narzędzi zarządzania personelem

Kierowanie komórką Utrzymania Ruchu

=> Opracowywanie planów szkoleń i wykonywanie bilansów osobistego rozwoju
podległych pracowników
=> Inicjowanie działań w zakresie BHP i ppoż. mających na celu zapewnienie
pracownikom bezpiecznych warunków i metod pracy
=> Organizowanie pracy warsztatu utrzymania ruchu w zakresie usuwania defektów
oraz realizacji prac planowanych prewencyjnych i remontowych
=> Prowadzenie analiz wyników utrzymania ruchu oraz wdrażanie niezbędnych akcji
=> Współtworzenie i realizacja planów prewencji i modernizacji maszyn i urządzeń
=> Zarządzanie budżetem utrzymania ruchu: podwykonawcy, części zamienne
=> Tworzenie planów średnio i długoterminowych związanych z wdrażaniem nowych
narzędzi zarządzania personelem

Szef projektu "Wymiana linii wytłaczania półfabrykatów".
Prowadzenie projektu od oszacowania opłacalności i wykonalności do momentu podsumowania zysków i osiągniętych celów po jego realizacji. Współpraca ze zleceniodawcą, zarządzanie grupą projektową, koordynacja realizacji i nadzór nad odbiorami.

Kierowanie komórką Utrzymania Ruchu

- Organizowanie pracy warsztatu utrzymania ruchu w zakresie usuwania defektów
oraz realizacji prac planowanych prewencyjnych i remontowych
- Prowadzenie analiz wyników utrzymania ruchu oraz wdrażanie niezbędnych akcji
- Współtworzenie i realizacja planów prewencji i modernizacji maszyn i urządzeń
- Zarządzanie budżetem utrzymania ruchu: podwykonawcy, części zamienne
- Tworzenie planów średnio i długoterminowych związanych z wdrażaniem nowych
narzędzi zarządzania personelem

Szef projektu "Wymiana linii 15 pras do wulkanizacji opon ciężarowych".
Prowadzenie projektu od oszacowania opłacalności i wykonalności do momentu podsumowania zysków i osiągniętych celów po jego realizacji. Współpraca ze zleceniodawcą, zarządzanie grupą projektową, koordynacja realizacji i nadzór nad odbiorami.

=> Prowadzenie projektu optymalizacji zatrudnienia w biurach wydziałowych
=> Prowadzenie projektu optymalizacji obiegu dokumentów na wydziałach produkcyjnych

=> Udział w pionierskim systemie budowania kariery ( praca na różnych poziomach organizacji od pracownika fizycznego do managera)