Robert Noworolski

QUEST Change Managers to zespół doświadczonych konsultantów strategicznych i trenerów, specjalizujących się w Procesach Transformacji Organizacji. Procesy te obejmują pełne spektrum funkcjonowania firm: od strategii do działań procesowych i projektowych. Celem Procesu Transformacji jest zbudowanie przewagi konkurencyjnej firmy na rynku. Pracowaliśmy z korporacjami (m.in. BASF Polska, Douglas Polska, Hutchinson, VOS Logistics, Mercedes-Benz Zasada, GfK Polonia, Millennium Leasing) oraz średnimi i dużymi firmami polskimi (Jastrzębska Spółka Węglowa, Elektrobudowa, Warbud, Medicus, Kromiss-Bis, Matusewicz Budowa Maszyn, Kazgod, Centrum Leczenia Oparzeń w Siemianowicach Śląskich).

1. Budowa współpracy z trenerami i ich integracja wokół firmy
2. Kreowanie modeli współpracy z trenerami opartej o dwie płaszczyzny kooperacji
3. Zarządzanie zespołem, motywowanie i rozwój pracowników
4. Współpraca międzynarodowa z partnerami merytorycznymi firmy
5. Zarządzanie sprzedażą i prowadzenie sprzedaży B2B usług szkoleniowych i doradczych
6. Nadzór nad realizacją projektów szkoleniowych i doradczych oraz współprojektowanie rozwiązań
7. Wystąpienia na konferencjach ogólnopolskich adresowanych do środowiska HR

1. Zaplanowanie strategii i wprowadzenie modelu procesowego w funkcjonowaniu Działu oraz stworzenie (na koniec) „DAW book – jak zarządzać Działem Analiz Wynagrodzeń”
2. Weryfikacja użyteczności produktu RAPORT PŁACOWY i jego redefinicja skutkująca wzrostem przychodów o 100%
3. Redefinicja modelu sprzedaży, w wyniku której liczba uczestników w badaniu wzrosła o 50%
4. Usystematyzowanie i rozwijanie działań marketingowych i PR, a później zrekrutowanie i przygotowanie do tej pracy dodatkowej osoby
5. Wdrożenie i wyszkolenie swojego następcy, który z sukcesami zarządza Działem

Organizacja, przygotowanie i prowadzenie warsztatów umiejętności miękkich oraz rozwoju intelektualnego dla studentów. Działania promocyjne

Współpraca z prasą i telewizją lokalną oraz prasą akademicką, nadzór na stroną WWW, kreowanie wizerunku organizacji (targi, konferencje, spotkania informacyjne)

Wdrożenie pionierskiego projektu EUROGMINA, który po raz pierwszy w historii całej organizacji na świecie, w sposób zorganizowany systematyczny dostarczał praktykantów zagranicznych jednostkom samorządu terytorialnego: współtworzenie strategii i planowanie projektu, pozyskiwanie sponsorów, zarządzanie finansami, opracowywanie wniosków o dofinansowanie do funduszy UE i fundacji, sprzedaż

1. Praca w zespołach sprzedażowych: firmy, organizacje rządowe i pozarządowe (przez całe 3 lata pracy)
2. Prowadzenie szkoleń motywacyjnych dla narybku wchodzącego do organizacji (możliwe do zweryfikowania sukcesy w motywowaniu i inspirowaniu podczas takich spotkań) oraz dot. zarządzania czasem (również aktualnie - okazyjnie)