Jan Lewandowski

Dyrektor Sprzedaży , Trener Biznesu specjalizujący się w Strategii Sprzedaży, ,Szkoleniowiec, Coach oraz Coach Kryzysowy,

Po blisko 23 latach kończę współpracę z AVIVĄ dawniej Commercial Union, nie ukrywam, że ten pierwszy okres wspominam najlepiej. Życząc wszelkiej pomyślności przede wszystkim zawodowej moim dotychczasowym kolegom z AVIVY serdecznie pozdrawiam i myślę już o nadchodzącej przyszłości. Czas na zmiany a jakie o tym niebawem. Choć myślałem o zmianie to jednak rozpocząłem współpracę z firmą Nationanle Nederlanden na stanowisku menadżera zespołu. Przejąłem kilku osobowy zespół doświadczonych doradców i przez 10 miesięcy współpracy rozbudowałem zespół do 15 osób osiągając bardzo dobre wyniki sprzedażowe. Jednak po tym czasie doszedłem do wniosku ,że należy powrócić do pierwotnego zamiaru zmiany zajęcia czyli do pracy w charakterze coacha, trenera i szkoleniowca.
Od sierpnia 2017 roku rozpocząłem współpracę z firmą TAO Sales Naturalnie w charakterze szkoleniowca, trenera, coacha i wdrożeniowca procesów sprzedażowych. Po roku zakończyłem współpracę z firmą i związałem się z firmą GEMSO gdzie przez ponad rok zajmowałem sie budowaniem sieci sprzedaży na stanowisku Dyrektora Sprzedaży firmy GEMSO. Po ponad roku zakończyłem współpracę z tą firmą i obecnie zajmuję się prowadzeniem szkoleń, sesji coachingowych na zlecenie lub umowę cyklicznych zajęć.

Moja współpraca z firmą GEMSO została zakończona. Dziękuję wszystkim moim współpracownikom za to ,że mogłem z nimi współpracować i kształtować ich umiejętności sprzedażowe.

W styczniu 2016r zakończyłem współpracę na stanowisku menadżera sprzedaży. Obecnie swoją energię kieruję w nowym kierunku a mianowicie w stronę coachingu i coachingu kryzysowego po uzyskaniu certyfikatu pierwszego stopnia z tej dziedziny. Przyjąłem jeszcze wyzwanie jakim było prowadzenie i rozbudowa zespołu w Nationale Nederlanden. Po dziesięciu miesiącach pracy rozbudowałem zespół z 7 osób do 15 i awansie z 76 miejsca w rankingu na 8 doszedłem do wniosku, że się sprawdziłem i czas powrócić do pierwszego planu pracy w coachingu i szkoleniach. co obecnie jest priorytetem.
Etap pracy na stanowisku menadżera zespołu uważam za zakończony i planuję swój dalszy rozwój w oparciu o nabyte umiejętności i doświadczenie z zakresu szkoleń, trenera sprzedaży a także coacha i coacha kryzysowego.