пропозиції роботи
Michał Ksiądzyna games
Andrzej
Góralczyk
Poprawiam
przedsiębiorstwa.
Właściciel portalu
Dyrekcja.pl
Michał Ksiądzyna games
Temat: Kaizen
Andrzej Góralczyk:
http://www.goldenline.pl/grupa/kaizen
http://www.goldenline.pl/forum/lean-management/196333
Oczywiście jest to źródło wiedzy, jednak z doświadczenia wiem, że zadając po raz drugi to samo pytanie, nie otrzymuję tej samej odpowiedzi. Tak samo jest za trzecim, czwartym i kolejnymi. Dlatego uważam, że oprócz linków przydałoby się jednak trochę własnych wypowiedzi.
Andrzej
Góralczyk
Poprawiam
przedsiębiorstwa.
Właściciel portalu
Dyrekcja.pl
Temat: Kaizen
Sorry, akurat zajęty byłem czym innym,...KAIZEN próbuję od kilkunastu lat, w różnych firmach (produkcja, handel, transport).
Jest super dla rozwoju firmy, lecz mało atrakcyjny dla menedżerów. Wymaga żelaznej konsekwencji, systematyczności, cierpliwości - akurat tego, co w naszej kulturze jest "niewygodne". No i nie bardzo nadaje się na robienie błyskotliwej kariery ;). Bo na duże wyniki trzeba poczekać, a budżety mamy kwartalne ;).
Natomiast systemy budowane na fundamentach KAIZEN dają niesamowite efekty ekonomiczne, na przykład kilka-kilkanaście razy wyższą produktywność, nie mówiąc już o jakości, czy o efektach miękkich, jak radość (rozradowanie) pracowników, wiatr w żagle menedżerów średniego szczebla,...
Marek Kubiś programista c#
Temat: Kaizen
Łatwiejsze niż się wydaje, trudniejsze niż się oczekuje. Do zastosowania w dojrzałej organizacji. Wymaga odpowiedzialnej kadry zarządzającej. Reszta tak jak powiedział Andrzej. Dla wytrwałych same plusy.
Eliza
Pietruczuk
Senior Menedżer
Projektu,
Konsultant, PROFES
Temat: Kaizen
Prawda, faktycznie jak zwykle leży po środku. Kaizen może być wdrożone w organizacji, gdzie zaszczepione jest samodoskonalenie i świadomość , że Kaizen to ewolucja a nie rewolucja. Filozofię uda się wdrożyć tam, gdzie fima(rozumiana jako jej ludzie) począwszy od Zarządu- jest na nią otwarta; tam, gdzie kultura zarządzania jest budowana na zasadzie samokontroli i liderowaniu.Z pewnością tam, gdzie jest "ręczne sterowanie" na podszczególnych szczeblach kierowania , Kaizen zostanie co najmniej wypaczone.
Henryk
M.
Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering
Temat: Kaizen
Marek Kubiś:
Łatwiejsze niż się wydaje, trudniejsze niż się oczekuje. Do zastosowania w dojrzałej organizacji. Wymaga odpowiedzialnej kadry zarządzającej. Reszta tak jak powiedział Andrzej. Dla wytrwałych same plusy.
Często z Markiem polemizowałem, ale teraz zgadzam się w 100%, a nawet w 1000% :o) Dodam tylko, że reszta jest milczeniem.
Pozdrawiam
P.S.: "Wdepnąłem" w coś, co wolę nazywać ciągłym doskonaleniem i przekonuję się, że cierpliwość - jak pisał wcześniej Andrzej - to jeden z kluczowych elementów. Cierpliwość rozumiana także jak przeczekanie pewnych spraw, sytuacji... Dalej nie rozwijam :o)
HME
Następna dyskusja:
