Temat: Pytanie (nie)retoryczne?!

Witam

Konkretny przykład: firma rozlicza swoich pracowników na podstawie akordu. Za jeden produkt pracownik otrzymuje 40 zł. Ze względu na pracochłonność pracownik jest w stanie wyprodukować 3 sztuki dziennie (w ciągu 8 godzin). Pojawił się jednak KAIZEN i... nagle okazało się, że można poprawić/udoskonalić/zmienić stanowisko/technologię/standard pracy, tak by było możliwe wyprodukowanie nawet 6-8 sztuk.

Pytania:
1. Jak powinne zachować się władze firmy - zmniejszyć stawkę akordu?
2. Jeżeli należałoby zmniejszyć stawkę akordu, to na jaką wartość i dlaczego taką (a nie inną)?
3. W jaki sposób zmotywować pracowników, że po zmniejszeniu stawki akordu nadal oczekujemy od nich pomysłów KAIZEN? (a może to tylko moja projekcja, że pracownicy nie będą zgłaszali KAZIEN'ów???)
4. Jeżeli zostawimy akord na tym samym poziomie, jakie korzyści z tego KAIZENu będzie miała firma?

Pozdrawiam
KonradKonrad Grondek edytował(a) ten post dnia 06.11.08 o godzinie 23:04

Temat: Pytanie (nie)retoryczne?!

Moim skromnym zdaniem:

Konrad Grondek:
Witam

Konkretny przykład: firma rozlicza swoich pracowników na podstawie akordu. Za jeden produkt pracownik otrzymuje 40 zł. Ze względu na pracochłonność pracownik jest w stanie wyprodukować 3 sztuki dziennie (w ciągu 8 godzin). Pojawił się jednak KAIZEN i... nagle okazało się, że można poprawić/udoskonalić/zmienić stanowisko/technologię/standard pracy, tak by było możliwe wyprodukowanie nawet 6-8 sztuk.

Pytania:
1. Jak powinne zachować się władze firmy - zmniejszyć stawkę akordu?

Nie - uzasadnienie w odpowiedzi na pkt. 4.

2. Jeżeli należałoby zmniejszyć stawkę akordu, to na jaką wartość i dlaczego taką (a nie inną)?

To "smierć" kaizen w firmie. Jeżeli każesz ludziom "robić więcej za mniej" udowodnią szybko, ze jednak się nie da. Zmniejszenie stawki to najgorszy z możliwych sygnałów.

3. W jaki sposób zmotywować pracowników, że po zmniejszeniu stawki akordu nadal oczekujemy od nich pomysłów KAIZEN? (a może to tylko moja projekcja, że pracownicy nie będą zgłaszali KAZIEN'ów???)

:o)))

4. Jeżeli zostawimy akord na tym samym poziomie, jakie korzyści z tego KAIZENu będzie miała firma?

Jeżeli firma nie produkuje "na magazyn" i jest zapotrzebowanie na te wyroby, to korzyść jest oczywista, bez zmniejszania stawki akordu. Może przydałby się "kaizen" dla menedżerów - jak to robić by zarobić :o) Po co zwiększać produkcję jak nie ma odpowiedniego popytu?

Pozdrawiam
KonradKonrad Grondek edytował(a) ten post dnia 06.11.08 o godzinie 23:04

Temat: Pytanie (nie)retoryczne?!

Henryk M.:
Moim skromnym zdaniem:

Pytania:
1. Jak powinne zachować się władze firmy - zmniejszyć stawkę akordu?

Nie - uzasadnienie w odpowiedzi na pkt. 4.

Całkowicie się zgadzam.

2. Jeżeli należałoby zmniejszyć stawkę akordu, to na jaką wartość i dlaczego taką (a nie inną)?

To "smierć" kaizen w firmie. Jeżeli każesz ludziom "robić więcej za mniej" udowodnią szybko, ze jednak się nie da. Zmniejszenie stawki to najgorszy z możliwych sygnałów.

Dokładnie - następny pomysł usprawniajacy pracę pracownicy zatrzymają dla siebie i albo zaczną produkować więcej i nikt nie będzie wiedział w jaki sposób, albo będą produkowali tyle samo w krótszym czasie (i przez pozostały czas będą drapali się po głowach).

4. Jeżeli zostawimy akord na tym samym poziomie, jakie korzyści z tego KAIZENu będzie miała firma?

Jeżeli firma nie produkuje "na magazyn" i jest zapotrzebowanie na te wyroby, to korzyść jest oczywista, bez zmniejszania stawki
akordu. Może przydałby się "kaizen" dla menedżerów - jak to robić by zarobić :o) Po co zwiększać produkcję jak nie ma odpowiedniego popytu?

Popyt na produkty jest, a firma miała nawet tyły w realizacji zamówień.

Ponad to, firma zyskuje, bo jeżeli wzrośnie sprzedaż, a są też pracownicy rozliczani godzinowo i pracują na otrzeby "akordowców", to w przeliczeniu na produkt zmniejsza się koszt płac.

Temat: Pytanie (nie)retoryczne?!

Konrad Grondek:
Witam

Konkretny przykład: firma rozlicza swoich pracowników na podstawie akordu. Za jeden produkt pracownik otrzymuje 40 zł. Ze względu na pracochłonność pracownik jest w stanie wyprodukować 3 sztuki dziennie (w ciągu 8 godzin). Pojawił się jednak KAIZEN i... nagle okazało się, że można poprawić/udoskonalić/zmienić stanowisko/technologię/standard pracy, tak by było możliwe wyprodukowanie nawet 6-8 sztuk.

Pytania:
1. Jak powinne zachować się władze firmy - zmniejszyć stawkę akordu?
2. Jeżeli należałoby zmniejszyć stawkę akordu, to na jaką wartość i dlaczego taką (a nie inną)?
3. W jaki sposób zmotywować pracowników, że po zmniejszeniu stawki akordu nadal oczekujemy od nich pomysłów KAIZEN? (a może to tylko moja projekcja, że pracownicy nie będą zgłaszali KAZIEN'ów???)
4. Jeżeli zostawimy akord na tym samym poziomie, jakie korzyści z tego KAIZENu będzie miała firma?

Pozdrawiam
KonradKonrad Grondek edytował(a) ten post dnia 06.11.08 o godzinie 23:04

Jako osoba mająca doświadczenia z powyższego zakresu mogę powiedzieć, że odpowiedzią na pyt. 2, 3 i po części 4 jest Taryfikacja Płac. W wielkim skrócie: to system płacowy podobnie jak akord opierający się na płacy podstawowej + premii z taryfikatora. Premia jest liczona na podstawie wydajności / efektywności indywidualnej. Taryfikator Płac może mieć charakter ciągu geometrycznego (rzadko stosowany) lub arytmetycznego. Ważne jest, aby taki system był przejrzysty (im mniej skomplikowany tym lepiej).

Temat: Pytanie (nie)retoryczne?!

Konrad Grondek:
Witam
Pojawił się jednak KAIZEN i... nagle okazało się, że można poprawić/udoskonalić/zmienić stanowisko/technologię/standard pracy, tak by było możliwe wyprodukowanie nawet 6-8 sztuk.

Witam,
Mam prośbę, czy można trochę bardziej konkretnie ?
Mogę sobie wyobrazić taki przypadek,
produkcja telewizorów, montaż, kilku modułów,
Następuje zmiana technologiczna - tylko jeden moduł zamiast kilku, organizacyjna - praca w jednym miejscu, zmiana standardu pracy - automatyka
Czy w o takich zmianach czy o innch mowa ?
jeżeli zmieniamy są technologiczne to uprawiając futurologię mogę założyć że stosując KAIZEN nie można zmienić stawki godzinowej, drastyczny przykład co by było gdby stosując KAIZEN odkrylibyśmy tranzystory, produkując radia lampowe -> produkcja kilkakrotnie wzrasta mniej reklamacji itp. itd. Czy też nie zmienilibyśmy stawek jeżeli założyliśmy akord jako najlepszy sposób wynagradzania. Prawie trzykrotnie zwiększona produkcja to przecież rewolucja !!!.

Temat: Pytanie (nie)retoryczne?!

Trochę bardziej konkretnie:

Zestaw A obudowywany jest częściami B. Na części B (nie widać już części A) są mocowane osłony. Po zamocowaniu osłon (kwestia regulacji, "dopasowania" do części B) osłony są demontowane do procesu malowania.

Kaizen:
- sprawdzenie wszelkich rozbieżności w częściach A i B - unifikacja;
- zaprojektowanie i stworzenie przyrządu za pomocą którego montowane są zaczepy do osłon;

Zysk:
- osłony nie są montowane/brak regulacji/pasowania;
- osłony nie są demontowane do malowania - są dostarczane gotowe do procesu malowania.Konrad Grondek edytował(a) ten post dnia 10.11.08 o godzinie 15:15

Temat: Pytanie (nie)retoryczne?!

Krzysztof Betker:

Konrad Grondek:
Witam

Konkretny przykład: firma rozlicza swoich pracowników na podstawie akordu. Za jeden produkt pracownik otrzymuje 40 zł. Ze względu na pracochłonność pracownik jest w stanie wyprodukować 3 sztuki dziennie (w ciągu 8 godzin). Pojawił się jednak KAIZEN i... nagle okazało się, że można poprawić/udoskonalić/zmienić stanowisko/technologię/standard pracy, tak by było możliwe wyprodukowanie nawet 6-8 sztuk.

Pytania:
1. Jak powinne zachować się władze firmy - zmniejszyć stawkę akordu?
2. Jeżeli należałoby zmniejszyć stawkę akordu, to na jaką wartość i dlaczego taką (a nie inną)?
3. W jaki sposób zmotywować pracowników, że po zmniejszeniu stawki akordu nadal oczekujemy od nich pomysłów KAIZEN? (a może to tylko moja projekcja, że pracownicy nie będą zgłaszali KAZIEN'ów???)
4. Jeżeli zostawimy akord na tym samym poziomie, jakie korzyści z tego KAIZENu będzie miała firma?

Pozdrawiam
KonradKonrad Grondek edytował(a) ten post dnia 06.11.08 o godzinie 23:04

Jako osoba mająca doświadczenia z powyższego zakresu mogę powiedzieć, że odpowiedzią na pyt. 2, 3 i po części 4 jest Taryfikacja Płac. W wielkim skrócie: to system płacowy podobnie jak akord opierający się na płacy podstawowej + premii z taryfikatora. Premia jest liczona na podstawie wydajności / efektywności indywidualnej. Taryfikator Płac może mieć charakter ciągu geometrycznego (rzadko stosowany) lub arytmetycznego. Ważne jest, aby taki system był przejrzysty (im mniej skomplikowany tym lepiej).

Witam
Jak kolega zauważył wszystko sprowadza się do tego co pisałem na grupie Kaizen:

"Należy akord zamienić na stawkę godzinową, odpowiednio skalkulowaną, aby na nagrody dla pomysłowych nie zabrakło. I dalej wdrażać Kaizena, zwracając uwagę na poprawę wyrobienia."

Grupy zaszeregowania są mi znane, tyle że określają stopień specjalizacji pracownika.

Jeżeli chodzi o nagrody, to nie mając zielonego pojęcia o kaizenie ponad 12 lat temu, podczas uruchamiana nowej firmy zarząd serwował do woli Delicje i colę. Wjeżdżało to do firmy całymi zgrzewkami.
Oczywiście później, jak wszystko było OK, zaczęto to ograniczać do zera.

Pozdrawiam

Temat: Pytanie (nie)retoryczne?!

Panowie,

nie będąc specjalistą w omawianym przez Was temacie, chciałbym się dowiedzieć gdzie mogę znaleźć formularze będące podstawą wstępnej analizy stanu "zastanego" przed przygotowaniem planu analizy produktywności / wydajności pracowników w procesie produkcji?

Z góry dziękuję za pomoc.
Pozdrawiam,
RK

Temat: Pytanie (nie)retoryczne?!

Witam

Zdecydowanie zgadzam sie z przedmowcami - najlepszym rozwiazaniem w takiej sytuacji jest wprowadzenie taryfikatora plac - stawka godzinowa + premia efektywnosciowa.
Tylko jest jeszcze kwestia ustawienia normy - czy efektywnosc rowna 100% to stan sprzed Kaizena czy moze po Kaizenie.