GoldenLine
Zaloguj się
Konrad Gurbała

Konrad Gurbała It's more fun to be
a pirate than to
join the navy

Temat: system Kaizen w firmie

Witam,
Jestem ciekaw która z firm ma wprowadzony pełen system Kaizen u siebie ?
Pełen to znaczy :
1) wnioski sa zbierane do skrzynki, kuwety lub przez przełożonego
2) dokonywana jest ocena ich przydatnosci - poziom pierwszy - przez przełozonego
3) dokonywana jest ocena wyższych instancji (komisja, management board, itp.)
4) wnioski są wdrażane w krótkim okresie od ich zgłoszenia
5) pracownik lub pracownicy, autorzy Kaizenu, otrzymuja wynagrodzenie
do tego podpiete sa oczywiscie cele, wskaźniki i analiza kosztów.
Pozdrawiam,
KonradKonrad Gurbała edytował(a) ten post dnia 05.05.08 o godzinie 20:08
Link do wypowiedziLink
Michał Jankowski

Michał Jankowski Lean Manager,
Carlsberg Polska
S.A.

Temat: system Kaizen w firmie

Witam,
U mnie w firmie jest właśnie wprowadzany taki system, który z założenia ma zawierać główne punkty zawarte powyżej.

Pozdrawiam
Michał
Link do wypowiedziLink
Konrad Gurbała

Konrad Gurbała It's more fun to be
a pirate than to
join the navy

Temat: system Kaizen w firmie

Michał Jankowski:
Witam,
U mnie w firmie jest właśnie wprowadzany taki system, który z założenia ma zawierać główne punkty zawarte powyżej.

Pozdrawiam
Michał

A na którym jesteście kroku ?
Ile wprowadzanie juz trwa ?
Kiedy chcecie miec juz gotowy system ?Konrad Gurbała edytował(a) ten post dnia 05.05.08 o godzinie 22:04
Link do wypowiedziLink
Michał Jankowski

Michał Jankowski Lean Manager,
Carlsberg Polska
S.A.

Temat: system Kaizen w firmie

Obecnie przygotowujemy system nagradzania.
Zrobiliśmy 2 miesięczny trial na pewnej części zakładu, a teraz po wprowadzeniu poprawek i skonstruowaniu systemu nagród, przeniesiemy całość na cały zakład.
Link do wypowiedziLink
Marcin W.

Marcin W. Dyrektor Produkcji /
Operations Manager /
Production Mana...

Temat: system Kaizen w firmie

Witam,

Moja firma spełnia wszystkie podane przez Pana wymagania (trwa to już ponad dwa lata). PozdrawiamMarcin Wójciuk edytował(a) ten post dnia 06.05.08 o godzinie 19:58
Link do wypowiedziLink
Konrad Gurbała

Konrad Gurbała It's more fun to be
a pirate than to
join the navy

Temat: system Kaizen w firmie

Marcin Wójciuk:
Witam,

Moja firma spełnia wszystkie podane przez Pana wymagania (trwa to już ponad dwa lata). PozdrawiamMarcin Wójciuk edytował(a) ten post dnia 06.05.08 o godzinie 19:58

Tak wiec zapytam tylko jakie macie efekty, czyli % wdrożonych wniosków ze wszystkich zgłoszonych.
Wiem, że w Hilding jest mocny dział Kaizen (kilka osób).
Pozdrawiam,
KG
Link do wypowiedziLink
Michał Jankowski

Michał Jankowski Lean Manager,
Carlsberg Polska
S.A.

Temat: system Kaizen w firmie

W tym momencie, na obszarze trialu 60 % wdrożonych, 10 % odrzuconych. Reszta poddana głębszej weryfikacji.Michał Jankowski edytował(a) ten post dnia 06.05.08 o godzinie 22:37
Link do wypowiedziLink
Konrad Gurbała

Konrad Gurbała It's more fun to be
a pirate than to
join the navy

Temat: system Kaizen w firmie

Michał Jankowski:
W tym momencie, na obszarze trialu 60 % wdrożonych, 10 % odrzuconych. Reszta poddana głębszej weryfikacji.Michał Jankowski edytował(a) ten post dnia 06.05.08 o godzinie 22:37

A co to oznacza głebsza weryfikacja ?
Analiza kosztowa ?
Analiza przez jakiś komitet zatwierdzający ?
Czy po prostu odstawione na tzw. "hold", czyli na późniejszy termin realizacji ?
Link do wypowiedziLink
Michał Jankowski

Michał Jankowski Lean Manager,
Carlsberg Polska
S.A.

Temat: system Kaizen w firmie

Głębsza weryfikacja np technicznych możliwości wprowadzenia, ewentualnie oczekiwanie na test alternatywnego rozwiązania, lub zakończenia weryfikacji inwestycji.

Coś takiego jak hold bez przyczyny nie występuje.
Link do wypowiedziLink
Marcin W.

Marcin W. Dyrektor Produkcji /
Operations Manager /
Production Mana...

Temat: system Kaizen w firmie

Na obecną chwilę 54% wdrożonych, 9% czeka na wdrożenie, 2% do rozpatrzenia i 36% odrzuconych.
Link do wypowiedziLink
Konrad Gurbała

Konrad Gurbała It's more fun to be
a pirate than to
join the navy

Temat: system Kaizen w firmie

Michał Jankowski:
Głębsza weryfikacja np technicznych możliwości wprowadzenia, ewentualnie oczekiwanie na test alternatywnego rozwiązania, lub zakończenia weryfikacji inwestycji.

Coś takiego jak hold bez przyczyny nie występuje.

A czy macie jakiś komitet zatwierdzający ?
Ja w jednej firmie spotkałem sie z kilkupoziomowym zatwierdzeniem :
1) przełożony
2) komitet
3) management

a dobrze gdyby było jeszcze np. BHP lub UR.
Link do wypowiedziLink
Michał Jankowski

Michał Jankowski Lean Manager,
Carlsberg Polska
S.A.

Temat: system Kaizen w firmie

ocena trzypoziomowa:
1 - bezpośerdni przełożony -lider(tylko zrozumieć temat, bez wpływu na przyjęcie/odrzucenie)
2 - manager działu - opiniuje za lub przeciw wdrożeniu
3 - komitet, na którym zbierają się osoby z managmentu włącznie z BHP i UR + wcześniej opiniujący manager działu i ostatecznie podejmują wspólną decyzję po zapoznaniu sie z opinią managera.
Link do wypowiedziLink
Konrad Gurbała

Konrad Gurbała It's more fun to be
a pirate than to
join the navy

Temat: system Kaizen w firmie

Michał Jankowski:
ocena trzypoziomowa:
1 - bezpośerdni przełożony -lider(tylko zrozumieć temat, bez wpływu na przyjęcie/odrzucenie)
2 - manager działu - opiniuje za lub przeciw wdrożeniu
3 - komitet, na którym zbierają się osoby z managmentu włącznie z BHP i UR + wcześniej opiniujący manager działu i ostatecznie podejmują wspólną decyzję po zapoznaniu sie z opinią managera.

Fajny układ.
A jak wpływa brak decyzyjności u przełożonego na system ?
On jest tylko administratorem i zawsze może powiedziec pracownikowi "bo manager sie nie zgodził", a to, według mnie, nie do konca tak powinno byc, ponieważ to raczej przełożony a nie manager bedzie motywował pracowników do zgłaszania wniosków. Ocena Kaizenów dla managera to tylko jedno ze stu zadań, dla przełożonego praktycznie chleb powszedni.
Jakie są reakcje pracowników na ten system ?Konrad Gurbała edytował(a) ten post dnia 07.05.08 o godzinie 21:50
Link do wypowiedziLink
Maciej P.

Maciej P. Kierownik Działu
Technicznego

Temat: system Kaizen w firmie

Witam,

U mnie działa od 2 lat.
Nie jest to dokładnie to o czym wspomniałeś, główne założenia są zachowane.
Jest to mój program autorski i działa dobrze.

Wynika za 2007 r. to : 2,14 wdrożonego pomysłu rocznie na pracownika
przy poziome około 200 pracowników)

Więcej szczegółów na priv.

Pozdrawiam
Maciek
Link do wypowiedziLink
Konrad Gurbała

Konrad Gurbała It's more fun to be
a pirate than to
join the navy

Temat: system Kaizen w firmie

Maciej P.:
Witam,

U mnie działa od 2 lat.
Nie jest to dokładnie to o czym wspomniałeś, główne założenia są zachowane.
Jest to mój program autorski i działa dobrze.

Wynika za 2007 r. to : 2,14 wdrożonego pomysłu rocznie na pracownika
przy poziome około 200 pracowników)

Więcej szczegółów na priv.

Pozdrawiam
Maciek

Wiadomo, że kazdy system jest nieco inny, w zależnosci od organizacji i jej potrzeb.
Jestem ciekaw jednego :
Nie jest to dokładnie to o czym wspomniałeś, główne założenia są zachowane.
Czy system jest mniej lub bardziej rozbudowany oraz ile dostajecie wniosków ? 2,14 rocznie na pracownika może wydawac sie niedużo, ale jeżeli wniosków jest np. średnio 3/pracownika/rok, to jest to dobry efekt.
A czy jesteś jednocześnie koordynatorem systemu czy jedynie jedną z osób zaangażowanych ?

Pozdrawiam,
KG
Link do wypowiedziLink
Maciej P.

Maciej P. Kierownik Działu
Technicznego

Temat: system Kaizen w firmie

Czy system jest mniej lub bardziej rozbudowany

Maksymalnie uproszczony
oraz ile dostajecie wniosków ? 2,14 rocznie na pracownika może wydawac sie niedużo, ale jeżeli wniosków jest np. średnio 3/pracownika/rok, to jest to dobry efekt.

około 200 pracowników
697 pomysłów zgłoszonych w 2007
A czy jesteś jednocześnie koordynatorem systemu czy jedynie jedną z osób zaangażowanych ?

Koordynator, pomaga mi 15 liderów zespołów.

Pozdrówka
Maciek
Link do wypowiedziLink
Michał Jankowski

Michał Jankowski Lean Manager,
Carlsberg Polska
S.A.

Temat: system Kaizen w firmie

Konrad Gurbała:
Michał Jankowski:
ocena trzypoziomowa:
1 - bezpośerdni przełożony -lider(tylko zrozumieć temat, bez wpływu na przyjęcie/odrzucenie)
2 - manager działu - opiniuje za lub przeciw wdrożeniu
3 - komitet, na którym zbierają się osoby z managmentu włącznie z BHP i UR + wcześniej opiniujący manager działu i ostatecznie podejmują wspólną decyzję po zapoznaniu sie z opinią managera.

Fajny układ.
A jak wpływa brak decyzyjności u przełożonego na system ?
On jest tylko administratorem i zawsze może powiedziec pracownikowi "bo manager sie nie zgodził", a to, według mnie, nie do konca tak powinno byc, ponieważ to raczej przełożony a nie manager bedzie motywował pracowników do zgłaszania wniosków. Ocena Kaizenów dla managera to tylko jedno ze stu zadań, dla przełożonego praktycznie chleb powszedni.
Jakie są reakcje pracowników na ten system ?
bezpośredni przełożony (lider zmiany) jest osobą, która jednak według nas nie powinna decydować, czy coś będzie wdrożone czy nie, dla tego pierwszym ogniwem decyzyjnym jest menedżer pakowania.
co do jego braku decyzyjności - nie może ona wystąpić, bo każdy odrzucony wniosek musi mieć dokładną adnotację dlaczego, nie może być decyzji "nie, bo nie", dlatego w sprawach trudniejszych konsultuje się on z ospowiednimi specjalistami.
Co do reakcji pracowników na system - na razie za szybko o tym mówić, przyglądają się jak to działa, niektórzy zgłaszają pomysły. Po zakończeniu pierwszego etapu i przejściu w prawdziwy system w całej firmie, będzie można zacząć wysnuwać pewne wnioski.

Pozdrawiam
MichałMichał Jankowski edytował(a) ten post dnia 09.05.08 o godzinie 08:56
Link do wypowiedziLink
Konrad Gurbała

Konrad Gurbała It's more fun to be
a pirate than to
join the navy

Temat: system Kaizen w firmie

bezpośredni przełożony (lider zmiany) jest osobą, która jednak według nas nie powinna decydować, czy coś będzie wdrożone czy nie, dla tego pierwszym ogniwem decyzyjnym jest menedżer pakowania.

Trochę tak jak w systemie japońskim - centralizacja decyzji. A potem manager dostaje po 10 wniosków dziennie ;-)
Co do reakcji pracowników na system - na razie za szybko o tym mówić, przyglądają się jak to działa, niektórzy zgłaszają pomysły. Po zakończeniu pierwszego etapu i przejściu w prawdziwy system w całej firmie, będzie można zacząć wysnuwać pewne wnioski.

Może warto w takim razie pomyslec o jakis dodatkowych szkoleniach swiadomościowych i PR żeby zwiekszyc grupę zgłaszających wnioski ?
Niech szkolenia prowadza ich własni koledzy, żeby pracownicy nie czuli sie jakby im cos narzucano, a poza tym bedzie mozna jednych o drugich dodatkowo zmotywowac.

Istnieje pewien model krzywej innowacji Rogersa, gdzie w przypadku wprowadzania zmian w firmie :
2,5% pracowników to innowatorzy
13,5 - wcześni adaptatorzy
34% - wczesna wiekszosc
34% - późna większosc
16% - spóźnialscy
który pokazuje jak układa się proporcja osób mniej lub bardziej skłonnych do zaakceptowania innowacji.
Jak widac, jedynie innowatorzy i wczesni adaptatorzy to grupy tych, którzy łatwo i szybko akceptują zmiany. Inni moga byc mniej lub bardziej oporni.
A w jaki sposób wynagradzacie za wdrożone wnioski ?
Link do wypowiedziLink
Marcin Hołda

Marcin Hołda Continous
Improvement / Lean
Manager

Temat: system Kaizen w firmie

Istnieje pewien model krzywej innowacji Rogersa, gdzie w przypadku wprowadzania zmian w firmie :
2,5% pracowników to innowatorzy
13,5 - wcześni adaptatorzy
34% - wczesna wiekszosc
34% - późna większosc
16% - spóźnialscy
który pokazuje jak układa się proporcja osób mniej lub bardziej skłonnych do zaakceptowania innowacji.
Jak widac, jedynie innowatorzy i wczesni adaptatorzy to grupy tych, którzy łatwo i szybko akceptują zmiany. Inni moga byc mniej lub bardziej oporni.

Ja bym to nieco uprościł. Doświadczenie moje pokazuje, że 5-10% to osoby, ktore trzeba odsunąć. Ok. 60% to osoby otwarte, które trzeba przekonać, no i reszta to zwolennicy. Zależy to też oczywiście od grupy wiekowej - im starsza tym grupa przeciwników się zwiększa.
Link do wypowiedziLink
Konrad Gurbała

Konrad Gurbała It's more fun to be
a pirate than to
join the navy

Temat: system Kaizen w firmie

Ja bym to nieco uprościł. Doświadczenie moje pokazuje, że 5-10% to osoby, ktore trzeba odsunąć. Ok. 60% to osoby otwarte, które trzeba przekonać, no i reszta to zwolennicy. Zależy to też oczywiście od grupy wiekowej - im starsza tym grupa przeciwników się zwiększa.

No tak, to wszystko oczywiście dane szacunkowe, bo jak sam stwierdziłeś, wiek jest istotnym elementem.
W kazdej grupie wiekowej i zespole bedziemy miec pewną czesc niepoprawnych kaizeniarzy, którzy nic tylko wprowadzaliby udoskonalenia, osób chetnych, którym jednak brakuje czasami samodeterminacji aby pomysły doprowadzic do konca i potrzebuja jakiegos dodatkowego bodźca oraz tych, którzy nawet gdy sa o to proszeni - nic nie zrobią.
Zachaczamy tu o kwestię lean thinking, czyli nastawienia na lean.
Pozdrawiam,
Konrad
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

Kaizen - coroczne fetowani...




Wyślij zaproszenie do
Anuluj